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Les managers RH sont appelés à devenir les pivots de la relation entre l'entreprise et les développeurs. Matej Kastelic / Shutterstock

Fidéliser les développeurs : avant tout un challenge pour les ressources humaines

Les entreprises peinent à retenir et à fidéliser les développeurs. Une meilleure compréhension de leurs attentes implicites renforce pourtant leur engagement à long terme. Aux RH de jouer…
En santé, les inégalités entre les sexes relèvent des mêmes mécanismes que dans le reste de la société. Luke Porter/Unsplash

Les stéréotypes de genre nuisent à la santé des femmes… et des hommes

Maladies cardiovasculaires, autisme, dépression, ostéoporose... Autant de troubles ou pathologies sous-diagnostiqués en raison de clichés et d’idées reçues sur les genres féminin et masculin.
Socrate. Pixabay

Une encyclopédie en ligne pour la philosophie

Naissance d’une nouvelle encyclopédie en ligne, destinée à fournir aux étudiants et enseignants, mais aussi au « grand public » des connaissances et des instruments pour la réflexion philosophique.
De plus en plus de soignants et d'agents exerçant à l'hôpital témoignent de leur souffrance au travail. Bonnie Kittle/Unsplash

Pour un management humaniste à l'hôpital et dans les services de santé

Après le suicide d'un médecin au CHU de Grenoble, le mode de management de l'établissement est mis en cause. Il devient urgent de changer la gouvernance à l'hôpital.
Les progrès du numérique ont bouleversé le rapport des chercheurs aux médias, créant par là de nouvelles pratiques. Obsweb/Flickr

Comment partager le savoir à l’ère du numérique ?

The Conversation France souffle sa première bougie. À cette occasion, des chercheurs de l’Université de Lorraine ont interrogé les enjeux de l’écriture et de la publication en ligne.
Tom Hagerty/Flickr

Comment faire progresser l’idée de progrès

Innovez ! C’est le remède à tous les maux. Une injonction courante qui mérite que l’on s’y attarde. Il est temps de soumettre nos concepts à la critique et de faire progresser l’idée de progrès.

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