La gestion des invendus devient incontournable pour l’industrie de la mode. Les enjeux et les solutions ne sont pas les mêmes dans le luxe que dans la « fast fashion ».
Academic rigour, journalistic flair
Articles on luxe
Displaying 21 - 40 of 90 articles
Les clients, de plus en plus nombreux, restent animés par des motivations qui leur font accepter largement les hausses de prix régulières et les marges confortables des grandes marques.
Une étude récente distingue cinq profils types aux attentes différentes vis-à-vis des marques.
Les top-modèles exercent leur profession sous la menace constante d’être remplacées par d’autres si elles ne parviennent pas à résister à une pression déshumanisante.
Les multiples métamorphoses de l’Orient-Express en font un mythe abstrait : associé au voyage, il incarne les diverses mentalités d’une Europe culturellement hétérogène.
Les technologies permettent de concevoir des expériences surprenantes et personnalisées grâce à la stimulation des cinq sens, renforçant ainsi l’attachement et la fidélité des clients.
Depuis plus de 30 ans, les patrons de LVMH et Kering prennent des décisions dont les motivations économiques restent parfois secondaires. Retour sur un duel au sommet du luxe français.
Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.
La mise en avant de la passion des artisans pour leur travail dans la communication permet notamment de répondre aux nouvelles aspirations des consommateurs.
La démocratisation de cette fibre rare a notamment eu pour conséquences une dégradation de la qualité, une fragilisation économique des éleveurs et des impacts irréversibles sur les sols.
Une étude montre que la publicité des entreprises internationales au Brésil tend à invisibiliser les populations noires.
L’édition 2020 de la fête des célibataires en Chine aura généré 74,1 milliards de dollars, plus que les anticipations pour les opérations de fin d’année aux États-Unis.
Le digital et le marché chinois deviennent des leviers stratégiques clés, comme l’illustre l’investissement conjoint d’Alibaba, Richemont et Artemis dans la plate-forme mondiale de mode.
Les marques doivent notamment veiller à l’adéquation avec les valeurs qu’elles portent, à communiquer discrètement et à ne pas mettre la pression sur les clients.
Selon la recherche, les craintes d’une communication non verbale entravée sont à relativiser.
Les adolescents chiliens, américains ou français construisent différemment leur estime de soi, et donc leur rapport au luxe.
La mode de demain sera-t-elle plus impliquée dans la société, plus solidaire et plus responsable ?
La théorie économique et l’analyse des crises précédentes nous fournissent des éléments de réponse contrastés.
Une accélération du développement digital, du marché de la seconde main et des mouvements de concentration sont notamment à prévoir dans le secteur.
La choc d’offre se double d’un choc de demande qui pourrait s’avérer durable, notamment des les pays occidentaux, obligeant les maisons à devoir accélérer les mutations du secteur déjà entamées.
Top contributors
-
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
-
Professeur d'économie à l'Université de Bordeaux et Prof. affilié à l'INSEEC Grande Ecole, Université de Bordeaux
-
Professeure des Universités, Université Gustave Eiffel
-
Professeur Associé en Marketing, Pôle Léonard de Vinci
-
Directeur de recherches, Collège d'études mondiales, EHESS, Fondation Maison des Sciences de l'Homme (FMSH)
-
Associate Professor in Marketing, Burgundy School of Business
-
Professor, management, marketing, IÉSEG School of Management
-
Professeure HDR, Directrice de recherche - Responsable de l'Institut MECE (Mode Ethique et Consommation Ecologique), ESSCA School of Management
-
Professeur HDR de Stratégie, RSE et Éthique du Marketing d’Entreprise, IPAG Business School
-
Affiliate professor at ESCP Europe and Professor, Universidade Católica Portuguesa
-
Professeur associé, département Ressources humaines, ICN Business School
-
Professor, Montpellier Business School
-
Professeur d'histoire ancienne, Université de Lorraine
-
Chercheure associée à Les Afriques dans le Monde (LAM), Sciences Po Bordeaux, Sciences Po Bordeaux
