L’engagement social des marques oscille entre capitaliser sur une cause sociale, se donner une « bonne image » ou tenter d’amorcer un réel changement.
Disiplin ilmiah, gaya jurnalistik
Artikel-artikel mengenai entreprises
Menampilkan 321 - 340 dari 908 artikel
Face à la sous-capitalisation des TPE-PME françaises qui vont devoir rembourser les prêts garantis par l’État, des outils comme le prêt participatif ou les titres hybrides peuvent être mobilisés.
Les organisations les mieux placées dans le classement Great Place to Work génèrent un niveau de confiance élevé qui leur permet d’être plus résilientes.
De plus en plus considéré comme un moteur d’innovation et une source de profits, ce processus devient progressivement un modèle de management en tant que tel.
Selon la théorie de l’autodétermination, une prime limiterait les capacités du salarié à agir de sa propre initiative et par plaisir.
On peut définir trois profils de ces syndicalistes bénévoles qui assistent les salariés en l’absence d’instances représentatives du personnel.
À Paris, les personnes LGB se révèlent en majorité favorables à la création d’entreprise. La volonté de s’affranchir des discriminations et l’accès à une communauté pourraient expliquer ce résultat.
Le travail à distance mais aussi l’essor des méthodes collaboratives renforcent les inégalités, comme l’illustre le cas de Sylvain, informaticien et déficient visuel.
La technologie brise le cadre d’activité habituel. Dès lors, la mise en place de bonnes pratiques garantissant la coopération à distance devient incontournable.
Certaines entreprises veulent continuer le travail à distance après la pandémie Covid-19. Mais ne font-elles que répercuter leurs coûts sur les employés tout en envahissant leur espace personnel ?
Recruter la nouvelle génération de diplômés constitue la meilleure décision pour les entreprises. Mais la crise ne les exonèrera pas de la question du sens et de l’impact sociétal des emplois.
Comprendre la richesse des systèmes comptables et le rôle central qu’elles ont joué et qu’elles peuvent jouer est indispensable pour préparer l’avenir.
Les mesures d’urgence, les habitudes des entreprises ou encore des consommateurs rendent le scénario du maintien de l’existant plus plausible que celui de l’avènement d’un « monde d’après ».
Le monde des affaires s’est longtemps fixé comme objectif de faire plus avec moins. La crise sanitaire remet en question cette idée.
Pour faire face aux problèmes psychiques qui affectent leur bien-être et leur efficacité, les travailleurs mettent en place des stratégies d’évitement ou de compensation.
Des business modèles plus durables et plus responsables sont appelés à émerger après la crise.
Qu’il s’agisse de se rendre au travail, de se déplacer ou d’emmener ses enfants à l’école, décider a rarement été aussi difficile. Mais de nouveaux processus d’aide à la délibération apparaissent.
Selon une étude, un niveau de stress élevé dégrade l'attachement de l'employé à son lieu de travail, ce qui est un élément clé de son efficacité.
L’engagement des managers, la transversalité des projets, la porosité RH/RSE et la coconstruction des projets constituent les meilleures pratiques identifiées par la recherche.
Pour une entreprise ou un État, gérer le risque en l'évaluant et en l'anticipant constitue la meilleure réponse face à l’incertitude.
Kontributor teratas
-
Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
-
Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
-
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
-
Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines Paris - PSL
-
Professeur au département Gestion, Droit et Finance, Grenoble École de Management (GEM)
-
Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
-
Professeur, ESCP Business School
-
Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
-
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
-
Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
-
Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
-
Jérôme Caby adalah Sahabat The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
