Fondée en 1819, ESCP Business School a formé plusieurs générations de dirigeants et d'entrepreneurs. Grâce à ses six campus urbains à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie, et à son identité profondément européenne, ESCP Business School propose des formations managériales interculturelles ainsi qu’une perspective globale des problématiques liées au management international.
ESCP Business School accueille chaque année 4 000 étudiants et 5 000 cadres-dirigeants de 90 pays différents, leur proposant une large gamme de formations en management général et spécialisé (Bachelor, Masters, MBA, Executive MBA, Doctorat-PhD et formation continue).
Le réseau des anciens de l'école compte à ce jour 45 000 membres, représentant 200 nationalités et présents dans 150 pays. Forte de ses relations de longue date avec les entreprises nationales et internationales, cette communauté permet à ESCP Business School de donner des opportunités de carrières uniques à l'échelle internationale. Combinant un dispositif pédagogique innovant, des programmes d'étude complets à suivre sur plusieurs campus et un corps professoral d'exception, ESCP Business School s'avère un contributeur essentiel au développement d'une culture managériale européenne et internationale.
CHIFFRES CLES
6 campus ESCP Business School à Berlin, Londres, Madrid, Paris, Turin et Varsovie.
Plus de 100 partenariats académiques en Europe et dans le monde
Triple accréditation : EQUIS, AMBA, AACSB
4 000 étudiants dans l’ensemble des programmes diplômant, soit un total de 90 nationalités différentes
5 000 participants de haut niveau aux programmes de formation continue
Plus de 130 professeurs-chercheurs permanents présents sur les 6 campus et représentant plus de 20 nationalités
80 professeurs affiliés, 40 professeurs visitants et plus de 700 professionnels et experts
45 000 anciens élèves actifs dans plus de 150 pays dans le monde
Fortes de leurs données, les plates-formes numériques les utilisent pour se positionner sur des marchés non numériques. Une situation qui pose trois problématiques stratégiques aux acteurs historiques.
Certaines entreprises n’ont pas encore pu se conformer au Règlement général sur la protection des données, qui impose des contraintes chronophages et coûteuses. Quels sont les chantiers prioritaires ?
Instagram is in fashion, literally. Brands use it in a variety of ways, but some still have significant room for growth. And they’re not necessarily the ones you imagine.
De même que le facteur de Tati défiait l'efficience de la poste américaine, le juge français, face à la lutte contre la corruption, défie la machine judiciaire américaine avec avec des moyens inégaux
The case of the start-up Phenix shows that the fight to reduce food waste requires a regulatory context that encourages innovation at the level of the business ecosystem.
Instagram a les faveurs de la mode. Les marques l’utilisent de diverses façons, mais certaines ont encore une importante marge de progression. Et ce ne sont pas forcément celles que l’on imagine !
Évaluer implique nécessairement de désigner des causes et des responsabilités. La passion de l’évaluation conduit à fabriquer des visions simplifiées, distordues, voire absurdes, de la réalité.
Autour du concept grec de parrhèsia et de ses applications dans l’entreprise. Jusqu’où liberté de langage, franc parler, franchise sont-ils opérationnels ?
One of the hot questions regarding the bitcoin since the first ones were created in 2009 is its real value. We will try as well to answer to this question using two concepts in economics and finance.
Imperméables à l’angoisse, visionnaires, sûrs d’eux… La liste des qualités prêtées aux créateurs de start-up est longue. Et très éloignée d’une réalité où l’anxiété domine.
Le cas de la start-up Phenix montre que la lutte contre le gaspillage alimentaire nécessite un contexte réglementaire incitatif et des logiques d’innovation à l’échelle de l’écosystème d’affaires.
To survive the crisis, fashion companies are relying on new technologies. New players, new customer experience, big data – the whole sector is changing.
Start-ups are innovative and agile, while big companies have abundant resources. Corporate accelerators bring them together, and a new case study outlines best practices.
L’objet est finalement le grand oublié de la société de consommation. Alors qu’il est omniprésent dans la vie de chacun, les travaux d’envergure sur l’objet se comptent sur les doigts d’une main.
Cette catastrophe rappelle l’accident de la navette Challenger du à des raisons non pas techniques mais organisationnelles et managériales. Analyse d’un chercheur… qui ne trouve pas de Vélib’.
Global Executive PhD Candidate.As a practitioner-scholar, Ken's research interests are in corporate political activity and the role businesses play in the policy sphere including on social issues such as LGBTQ+ rights., ESCP Business School