Internationalisation, différenciation, fusions entre établissements… les raisons de la vague de nouvelles dénominations sont multiples. Mais cette stratégie porte-t-elle bien ses fruits ?
Academic rigor, journalistic flair
Montpellier Business School
Créée en 1897, Montpellier Business School développe des formations de haut niveau accessibles par concours nationaux ou spécifiques (de Bac à Bac+4) ou en entrée directe dans le cadre de la formation continue en entreprise ou MBA, dans une tradition de qualité et d’innovation, fortement orientées vers l’international et la professionnalisation de ses étudiants et participants.
Montpellier Business School est reconnue pour son excellence académique et ses valeurs :
- Reconnue internationalement - Accréditation AACSB, AMBA et EQUIS
- Engagée dans les valeurs d’éthique, d’ouverture, de diversité, de responsabilité et de performance globales
- Des enseignements en Français et en anglais
- Des activités de recherche centrés sur le thème de l’innovation managériale et de l’entrepreneuriat
- + de 3600 étudiants répartis dans les programmes
- 12 associations étudiantes
- + de 100 professeurs permanents dont plus + de 60% de professeurs internationaux
- 50 Grands Partenaires Entreprises en France et à l’étranger
- Un réseau de près de 17 000 diplômés en France et à l’international
- 70% d’étudiants recrutés au moment du diplôme
- Plus de 180 universités partenaires étrangères
- + de 1 000 étudiants internationaux sur le campus
Nos programmes de formations:
- Programme Bachelor of International Business Administration (visé par l'Etat)
- Programme Grande Ecole (grade de master)
- MSc in Finance, Marketing, Digital Transformation, Business Excellence, International Business
- Bac+2 par Apprentissage “Responsable d’établissement touristique”
- Programme Executive MBA
- Programmes de formation continue : parcours diplômants, programmes certifiants BADGE®, formations sur mesure, formations courtes, V.A.E.
Formations initiales
Formations continues
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Dans le sport, les entraîneurs calmes obtiennent généralement de meilleurs résultats que les plus agités. Une tendance que l’on retrouve chez les managers en entreprise.
Ce néologisme n’est apparu que dans les années 1990. Pourtant, les exemples qui mêlent coopération et compétition remontent aux prémices de l’humanité et ont joué un rôle décisif dans l’Histoire.
Réponse : ce sont tous des « produits hybrides » qui ont connu un succès foudroyant grâce à une stratégie originale que nous baptiserons la stratégie « en même temps ».
Les éliminations spectaculaires des équipes ayant triomphé quatre ans plus tôt sont riches d’enseignements sur ce qu’il faut faire et ne pas faire lorsque l’on est une entreprise leader sur un marché.
Through their text and graphic design, business-school logos are signs that “speak” to their stakeholders and the public at large, communicating identity, values and promises.
Dans les smart cities, la technologie sert la performance économique, environnementale et sociétale. Quels sont les acteurs qui oeuvrent à l’émergence de ces villes du futur ? L’exemple de Saclay.
Régulièrement condamnées pour leur mauvais état, les prisons françaises sont surpeuplées, ce qui rend la question de la récidive plus centrale que jamais. Et si l’entrepreneuriat était une solution ?
Les logos sont des signes qui nous « parlent ». Au travers du texte qu’ils retranscrivent et de leur design graphique, ils parlent d’identité, de valeurs ou de promesses de l’organisation affichée.
Autrefois en marge de la mission des grandes écoles de management françaises, la RSE devient un levier d’innovation et de croissance au cœur de leur mission : former des managers responsables.
Les femmes repreneuses des entreprises familiales représentent toujours une minorité, les fils étant généralement préférés aux filles en termes de succession.
Wine labels feature a seemingly endless variety of images, type and themes. But an analysis shows that two broad themes dominate, each with four subtypes, all to craft stories that appeal to consumers.
On the occasion of the 2017 exhibition “Christian Dior: spirit of perfumes” at the International Perfume Museum of Grasse, we analyse the strategic positioning of four of Dior’s emblematic fragrances.
83 % des entreprises françaises sont familiales et leur première cause de défaillance est la gestion de la succession. Analyse des aspects irrationnels et psychologiques qui entravent la transmission.
À l’occasion de l’exposition « Christian Dior : esprit de parfums » au musée de la parfumerie de Grasse, analyse des stratégies de positionnement de quatre parfums emblématiques de la marque.
De plus en plus de firmes développent des alliances avec leurs concurrents. Pourquoi ont-elles recours à la coopétition ?
Le « mianzi », ce concept chinois qui représente la réputation et le prestige d’une personne au sein de son groupe social, est-il toujours au cœur de la consommation de vin importé en Chine ?
Typologie des huit types de storytellings les plus souvent utilisés sur ce secteur à l’occasion de la prochaine édition de Vinexpo Bordeaux du 18 au 21 juin.
Authors
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Assistant Professor en Management Stratégique, Montpellier Business School
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Professeur en stratégie et transformation digitale, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professor of Banking and Finance, Montpellier Business School
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Full professor in Entrepreneurship, Montpellier Business School
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Professeur à Montpellier Business School - Responsable d'axe de la Chaire MIND, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Management Responsable & Organisations Alternatives, Montpellier Business School
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Pensée systémique & Management Multiparti-prenantes axé sur les systèmes agroalimentaires, Chaire COAST, Montpellier Business School
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Montpellier Business School
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Professeur Associé et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Professeur émérite en Économie, Erasmus School of Economics, Rotterdam, Full Professeur en Entrepreneuriat, Montpellier Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur, Directeur de la Chaire BEST, Montpellier Business School
