Caroline Coulombe

Docteure en management d’une double diplomation entre HEC Montréal (Canada) et l’EM Lyon (France). Maitrise en psychologie industrielle de New York University (NYU - USA).

Chercheure à L'OCCAH (www.occah.uqam.ca) et à la Chaire en gestion de projet de l'ESG-UQAM (www.chairegp.esg.uqam).

Experte en comportement organisationnel, en gestion de crise, et en compétences intégrées, je forme, accompagne et conseille des organisations publiques, privées, des cadres et des étudiants de deuxième cycle.

Trois programmes de recherche sont au cœur de mon activité :
1- Ancrés dans la théorie des paradoxes, appuyés par les schémas conceptuels du management de projets complexes et des méthodes d’analyse des réseaux d’acteurs, nous étudions au niveau méta le principe du duty of care, et nous proposons de contribuer à répondre aux questions suivantes: comment se préparer aux risques pandémiques du point de vue du management d’une situation complexe? Comment les acteurs humanitaires peuvent-ils se positionner comme acteurs de collaboration-négociation entre les diverses instances publiques et privées pour aider les communautés à se préparer et à répondre aux urgences sanitaires du type COVID-19? Comment les programmes de sensibilisation et d’intervention peuvent-ils être réfléchis sous la lucarne du duty of care pour être bonifiés de modes collaboratifs plus réactifs?
2- Un programme de recherche-action avec un regard sur le développement des compétences tant techniques, que managériales et interpersonnelles auprès d’organisations s’engageant dans le développement de la maturité en gestion de projet organisationnel dans les organisations d'infrastructures publiques;
3- Le troisième programme s’intéresse à l’impact des arts et de la culture comme levier d’autonomisation des individus et des sociétés en contexte humanitaire post-crises (Cambodge, Haïti).