Dans le domaine des ressources humaines, les notions qui se sont imposées ces dernières années éclipsent notamment l’importance du parcours des candidats et de leur sens du collectif.
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Articles on cabinets de conseil
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Des facteurs non technologiques comme le manque de connaissance ou les considérations éthiques ralentissent aujourd’hui la diffusion des applications possibles.
La culture du travail « 24 heures sur 24, 7 jours sur 7 » constitue un obstacle à la mise en place effective des aménagements du temps de travail.
Le recours à des cabinets de conseil privés par les gouvernements publics pose de nombreuses questions.
Selon une étude, le recours à des cabinets comme McKinsey, qui embarrasse la campagne du président-candidat Emmanuel Macron, vise d’abord à rassurer le décideur face au risque de commettre une erreur.
Au-delà des questions d’égalité, les auditrices associées identifieraient davantage de points clés et communiqueraient de façon plus précise que leurs collègues masculins.
Le gain de temps généré par l’automatisation des tâches répétitives va notamment permettre aux auditeurs de se redéployer vers des tâches à plus forte valeur ajoutée pour le client.
Des entreprises où il est réputé stressant de travailler, comme les cabinets de conseil, figurent en tête du classement « Best Workplaces 2019 ». Comment expliquer ces résultats contre-intuitifs ?
Des chercheurs ont mis en évidence les qualités de celles et ceux qui parviennent aux plus hautes fonctions dans le conseil. Une étude dont les conclusions peuvent aussi concerner d’autres secteurs.
Le cas du géant de l’agroalimentaire illustre qu’une stratégie de réduction des coûts peut se révéler contre-productive à long terme.
Sébastien Stenger a mené une observation approfondie du monde du conseil. Voici ce qui ressort de son enquête, primée par la FNEGE.
Outils mal adaptés, définition floue, craintes de créer une segmentation dans l’équipe… Les politiques mises en place pour gagner la « guerre des talents » souffrent de nombreux défauts.
Face à la guerre des talents, les cabinets de conseil doivent innover dans leurs pratiques de recrutement. Notamment en se rapprochant davantage des universités et des grandes écoles.
Top contributors
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Enseignant chercheur, Pôle Léonard de Vinci
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Professeur associé, Neoma Business School
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Jérôme Caby is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Chercheur en sciences du travail, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur et Directeur Général Adjoint, ESSEC
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Professeur, Directeur de la Chaire BEST, Montpellier Business School
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Enseignant-chercheur en sciences de gestion, ISG International Business School
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Associate professor, ESSCA School of Management
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, IAE de Poitiers
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Chargé de formation Junior chez Dassault Systèmes, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeure associée de marketing, EM Normandie
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Professor of Accounting, L’Université d’Ottawa/University of Ottawa
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Assistant professor of global governance, Erasmus University Rotterdam
