Une étude souligne le rôle clé de ces intermédiaires pour apaiser les tensions internes entre les équipes qui peuvent se faire concurrence au sein de l’éditeur de jeux vidéo.
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S’inspirer de cette philosophie de vie japonaise peut être d’une aide précieuse pour la gestion des personnes dites à « haut quotient intellectuel ».
Pour une montre, les réponses des sondés dans sept pays différents s’échelonnent entre 100 et 12 000 euros. Cette hétérogénéité incite les marques à penser en termes de portefeuille de marques.
La comptabilité peut être présentée comme un reflet du monde. Celui-ci évoluant en permanence, la comptabilité a dû se mettre à jour mais certaines images qu’elle fournit demeurent incomplètes.
Beaucoup de cyberattaques réussissent, car un individu commet une erreur. Comment peut-on expliquer ces négligences ?
Une analyse des entretiens menés par les dirigeants de Renault au moment de l’affaire des faux espions, en 2011, met en lumière les techniques discursives pour, entre autres, imposer l’autorité.
Lorsqu’un professionnel exerce un métier en contact direct avec un public, ses émotions doivent être tour à tour contrôlées, réprimées, simulées ou réfrénées.
Sébastien Stenger a mené une observation approfondie du monde du conseil. Voici ce qui ressort de son enquête, primée par la FNEGE.
Penser et agir « en même temps » est l’une des tensions assumées par l’entrepreneur, mais il en existe beaucoup d’autres…
Un proverbe japonais dit : « le succès, c’est tomber sept fois, se relever huit », mais comment se relever sans motivation ?
L’entrepreneur a cette fabuleuse liberté de choisir le sens de son action autour de trois questions : quelles intentions poursuit-il ? Pour quelles expériences ? Et pour quelle cohérence ?
Comment une activité d'entrepreneur peut-elle être cumulée avec une autre activité exigeant temps et attention, comme celle d'étudiant ? Eléments de réponse
Un échange sur le sens du travail accompli par les associations scientifiques, singulièrement dans le domaine du management.
A l’occasion des 50 ans de la FNEGE, retour sur quelques thèmes de réflexion qui ont structuré l’histoire de cette institution originale, ni syndicat professionnel ni service public.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur des universités en sciences du management, Université Paris-Saclay
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Professeur Stratégie, Hommes et Organisations, ESCP Business School
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Professeur / Professor, Audencia
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Professeur des universités en Sciences de Gestion, Vice-Présidente Sciences-Société, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Délégué Général de la FNEGE, Professeur Sciences de Gestion, ESSEC
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Professeur Associé et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Professeure agrégée des Universités en Sciences de Gestion, IAE de Bordeaux, IRGO, Université de Bordeaux
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Enseignant-chercheur en sciences de gestion, ISG International Business School
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Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
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Enseignant-chercheur, Burgundy School of Business
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Professeur des Universités en Sciences de gestion, Université de Montpellier
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Professeur des universités en sciences de gestion, Université de Montpellier
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Professeur émérite de gestion, Université de Montpellier
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Maître de Conférences HDR en Sciences de gestion, Université de Montpellier
