Cuando se produjo el terremoto del lunes, muchos edificios mal construidos colapsaron en “modo panqueque”.
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Articles on gestión de crisis
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La tragedia del partido de fútbol del sábado fue causada por un cóctel mortal: un estadio lleno hasta la bandera, hinchas violentos y el uso de gases lacrimógenos por parte de la policía. He aquí cómo podría haberse evitado el desastre.
El autor aboga por que las autoridades sanitarias hagan públicos los motivos de la decisión de levantar la obligatoriedad del uso de mascarillas en interiores. Sería importante conocer los argumentos sanitarios, sociales, económicos y políticos, que han influido para adoptar la medida, algo crucial en salud pública y también en la vida democrática.
Hay elementos de carácter emocional, como la esperanza y la confianza, cuya consideración y tratamiento cuidadoso por parte de las autoridades puede resultar clave a la hora de incidir de forma positiva en la evolución de una epidemia.
Nos enfrentamos a una sindemia. Sin embargo, la hemos abordado con multitud de simplezas: políticas, técnicas y mediáticas.
Draghi tiene ante sí retos ambiciosos, y una situación de partida extremadamente difícil.
La capital de España se ha erigido en el centro de enfrentamiento con el Gobierno central sobre las estrategias para afrontar la lucha contra la covid-19.
No es posible comparar las acciones de distintos gobiernos, pero sí debemos debatir el futuro de la Union Europea en lo que a gestión de crisis se refiere.
A juicio de los autores, el debate entre salud y economía frente a la pandemia es estéril en términos científicos y peligrosamente contraevolutivo.
España necesita un plan estratégico, con unos presupuestos adaptados a la situación, presididos por mayor inteligencia colectiva, y las herramientas del altruismo y la cooperación desde diferentes disciplinas.
Dos de los principales epidemiólogos que diseñaron la estrategia de eliminación del virus en Nueva Zelanda explican los detalles de la noticia y los retos que se le presentan al país en el futuro.
R sigue siendo útil para la salud pública, pero no debería ser la única medida que utilicemos para comprender la transmisión del virus.
Liderazgo, anticipación, transparencia, claridad y escucha. La suma de estos principios genera confianza en la ciudadanía, un bien muy valioso en tiempos de incertidumbre.
En España, el asesoramiento científico legislativo permanente es una tarea aún pendiente. Estas ideas pretenden mejorar la comunicación entre dos mundos destinados a entenderse.
La estrategia de comunicación del Gobierno ha variado desde que comenzó la crisis del coronavirus. De un único portavoz técnico se ha pasado a una multitud de portavoces ¿Cuál de estos dos modelos es más acertado? ¿Hay algún otro modelo más recomendable?
Las autoridades se ven abocadas a transitar por un estrecho corredor con un precipicio a cada lado: la mortandad por COVID19 en uno y el colapso social y económico en el otro.
La autora, que investiga y enseña liderazgo, afirma que la primera ministra de Nueva Zelanda Jacinda Ardern está dando a la mayoría de los políticos occidentales una clase magistral sobre liderazgo en crisis.
Además de utilizarse ya en diversos sectores como el de la salud, la educación y el comercio, los robots se emplean en la gestión de crisis.
¿Puede ayudarnos las ciencias sociales a afrontar mejor la crisis del coronavirus?
Estamos ante una crisis de comunicación derivada de una situación sanitaria que se ha de gestionar con precaución, cautela, firmeza, seguridad, diligencia y alineamiento de posturas.
Top contributors
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Científico Titular, Instituto de Productos Lácteos de Asturias (IPLA - CSIC)
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Profesor vinculado "ad honorem". Grupo de investigación 'Ciencia, Vida y Sociedad'. Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Instituto de Filosofía (IFS-CSIC)
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Investigador Científico. Grupo de investigación 'Ciencia, vida y sociedad'. Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Instituto de Filosofía (IFS-CSIC)
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Presidente del Comité Asesor de The Conversation España. Catedrático de Fisiología, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
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Senior Lecturer, School of Management, Massey University
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Associate Professor in Marketing, ESCP Business School
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Professor, University of Newcastle
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MIembro de la SEM (Sociedad Española de Microbiología) y Catedrático de Microbiología, Universidad de Navarra
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Catedrático en el área de Ingeniería de la Construcción, Universitat Politècnica de València
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Investigador Ramón y Cajal, Universitat Politècnica de València
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Investigador Ramón y Cajal, Centro de Investigaciones Biológicas Margarita Salas (CIB - CSIC)
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Profesora de Formación de Portavoces y Periodismo Especializado, Universidad del País Vasco / Euskal Herriko Unibertsitatea
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Assistant Professor, University of Aveiro - CICECO, Universidade de Aveiro (Portugal)
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Investigadora posdoctoral en el Instituto de Estudios de la Ciencia y la Tecnología, Universidad de Salamanca
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Associate professor / Profesor titular, Universidad Autónoma de Madrid
