Un récent livre revient sur la genèse des pratiques de contrôle nées de la Seconde Guerre mondiale et qui restent encore en vigueur aujourd’hui dans les organisations.
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Une enquête suggère tant l’importance de cette notion pour appréhender des risques pour la santé des salariés que des pistes à l’attention des dirigeants pour les en prémunir.
Le travail serait le meilleur moyen pour l’homme de se distinguer du monde animal… à condition qu’il ne mène pas à son aliénation.
L’obsession du bonheur en entreprise brouille la frontière entre temps libre et temps professionnel, paralysant la réflexion des travailleurs sur ce qu’ils font.
Aujourd’hui nous sommes bombardés d’informations, de push, de notifications… autant d’attaques contre notre productivité.
Malgré les bouleversements technologiques, de nombreux enjeux de la fonction restent des constantes.
L’environnement de travail, mais aussi la reconnaissance ou encore la notion de métier participent à l’épanouissement des équipes – et donc à leur performance.
La réalité des démarches qualité, dont l’essor est relativement récent, reste souvent éloignée de l’image que les entreprises cherchent à renvoyer en les mobilisant.
La capacité à analyser les contextes dans lesquels ils interviennent permettra notamment aux coachs d’asseoir la légitimité d’une profession encore récente.
Certains facteurs de performance individuelle, comme l’intelligence situationnelle ou les interactions avec l’équipe, sont relégués au second parce que non mesurables. Ils sont pourtant essentiels.
Si nous restons au quotidien les yeux rivés sur le chronomètre, nous passons à côté des émotions positives qui sont à l’origine de nos meilleures idées.
Les premiers travaux visant à mettre en place une organisation scientifique du travail ont rapidement été contestés. Près d’un siècle plus tard, ils continuent pourtant d’inspirer les entreprises.
La loi travail, fortement contestée, est soutenue par un agenda politique qu’il ne faut pas craindre de discuter. Elle doit donner lieu à un diagnostic renouvelé sur ce qu’est aujourd’hui le travail.
Le prix FNEGE-EFMD a couronné cette année – entre autres – un essai sur « les données philosophiques du management ». Aujourd’hui, management et philosophie peuvent avoir des relations fécondes.
Des sociétés disciplinaires aux sociétés de contrôle ou une lecture numérique du post-scriptum de Gilles Deleuze.
Top contributors
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur en philosophie des sciences de gestion, ESCP Business School
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Doyenne associée de la Faculté, Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, Laboratoire Metis, EM Normandie
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Professeur de Sciences Comportementales, membre du groupe de recherche CNRS-GREGHEC, HEC Paris Business School
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Professeur de sociologie, EM Lyon Business School
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Professeur, directeur du Master Ressources Humaines et RSE
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Professeure des universités en Sciences de gestion, Université Paris-Saclay
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Maître de conférences en Sciences de l'Information et de la Communication, CREM, IAE Nancy School of Management
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Sociologue, Professeure associée, Sorbonne Université
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Avocat, professeur associé, spécialiste des relations numériques de travail, Sciences Po
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Sociologue, École normale supérieure (ENS) – PSL
