Certaines initiatives visent à mettre en place des modèles plus éthiques et équitables.
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Articles on uberisation
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Des chercheurs reviennent sur l’estimation de 250 000 micro-travailleurs français, récemment relayée par la presse. Ils la jugent démesurée et expliquent pourquoi il faut la refuser.
Les facteurs conjoncturels n’expliquent pas à eux seuls le dynamisme français en matière de création de microentreprise.
La généralisation des technologies numériques dans les organisations a fait apparaître de nouvelles problématiques qu’il s’agit désormais de traiter.
Si des réseaux sociaux comme LinkedIn sont désormais incontournables, d’autres outils gagnent à être connus pour se rapprocher des talents.
Si la discipline parvient à s’émanciper du modèle de l’entreprise marchande, elle pourra apporter des réponses essentielles face aux enjeux actuels. Certains auteurs ont déjà ouvert la voie.
Les crispations entre les plates-formes et leurs travailleurs peuvent être mieux comprises en étudiant les attentes réciproques et non dîtes des deux parties.
L’économie collaborative a récemment investi le champ de la logistique, donnant naissance à des innovations qui intéressent beaucoup les opérateurs traditionnels.
C'est dans la boîte N.3 : Uber.
Le spécialiste des VTC analyse en temps réel la structure de l’offre et de la demande dans une zone donnée. Mais son algorithme sert également sa stratégie de long terme.
« Uberisée », la société sait parfaitement se passer de relais, de médiateurs, d’intermédiaires. Le consommateur l’a bien compris, il est désormais suivi par le citoyen.
Communiquer sur son business model est un art délicat, qui peut à la fois mener à des levées de fonds conséquentes et liguer contre soi de puissants concurrents. Illustration avec la startup Ornikar.
Le nombre de travailleurs autonomes est en rapide augmentation. Pour les accompagner administrativement, de nouvelles structures émergent. Analyse du succès de la belge SMart, leader du secteur.
Quel est le système qui conduit Uber à afficher des pertes aussi catastrophiques ? Sur quoi fonctionne la course aux parts de marché de l’inventeur de l’ubérisation ? Analyse d’un anti-modèle.
Analyse de la gouvernance du groupe, de son évolution et de ses défis.
Analyse des limites de l’économie de plateformes P2P et des risques de bulle autour de quelques-unes des stars de cette nouvelle nouvelle économie.
Réflexion sur l’omniprésence et l’arrogance du discours technique et les pistes pour y résister.
Pour comprendre la dynamique… et les limites d’Uber il faut analyser ses applications comme des structures de jeux vidéo.
Comment les nouveaux travailleurs indépendants se défendent contre l’insécurité de leur position et de leur statut à travers des réseaux et des solidarités spécifiques. Entretien vidéo.
Définir le cadre de son activité professionnelle ne se limite pas à choisir entre être un salarié soumis aux ordres de la hiérarchie ou un travailleur indépendant dépourvu de toute protection.
Uber, Airbnb et les autres remettent à jour un très vieux modèle, une forme d’organisation préindustrielle que l’on croyait balayée par la première révolution industrielle. Interview vidéo.
Top contributors
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Thierry Weil is a Friend of The Conversation.
Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines ParisTech
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Marc Bidan is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités - Management des systèmes d’information - Polytech Nantes, Auteurs fondateurs The Conversation France
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Anthony Hussenot is a Friend of The Conversation.
Professor in Organization Studies, Université Nice Sophia Antipolis (UNS)
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Professor - Strategy, Organizations & Society - Scientific Co-Director of the Deloitte Chair "Circular Economy & Sutainable Business Models", ESCP Europe
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Professeur, Université Paris Dauphine – PSL
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Expert en économie numérique, Université de Lyon
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Docteure sciences politiques, HDR sciences de gestion, Kedge Business School
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Professeur de droit, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur des sciences de l'information et de la communication, Université Sorbonne Nouvelle, Paris 3 – USPC
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Professeur de stratégie, ESCP Europe
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Professeur Management de l'Innovation & Management Stratégique, Grenoble École de Management (GEM)
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Dean of Faculty & Professor of Human Resource Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Maîtresse de conférences en sociologie, Université Paris Dauphine – PSL
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Doctorant, Sciences de Gestion, Grenoble École de Management (GEM)
