Dans moins d’un mois, les Français vont élire leur dirigeant pour les cinq ans à venir. Ce dirigeant sera-t-il un véritable leader utilisant un langage noble ?
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Articles on leadership
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Incursion dans la tête de personnes remarquables, considérées par leurs pairs comme des visionnaires ayant fait avancer la société dans différents domaines (arts, sciences et technologies, affaires).
Un nouveau leadership féminin émerge, tant en politique que dans le milieu des affaires. Mais il n’est pas toujours valorisé par les organisations et sa pérennité est menacée.
Ce modèle d’entreprise implique une gouvernance collective qui favorise la remise en question et donc le décèlement de nouvelles opportunités.
La pandémie n’est pas terminée, mais ces dirigeants sont déjà entrés dans l’histoire pour avoir échoué à combattre efficacement la Covid-19. Certains d’entre eux n’ont même pas vraiment essayé.
Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
Les qualités associées au leadership féminin, comme la douceur, deviennent illégitimes dans un contexte de crise, qui nécessite du sang-froid, de la reddition de comptes, et une « approche cassante ».
Une étude révèle que le « servant leadership » permet une meilleure croissance des bénéfices en période de crise.
Le leadership dit transformationnel adopté par ces dirigeants permet d’engager personnellement les salariés dans les processus de décision.
Sous le radar, les directions d’école ont joué un rôle important dans la gestion de la crise sanitaire, redéfinissant certains de leurs rôles.
La pandémie a mis un frein à 30 ans d’amélioration de la participation des femmes au marché du travail. Ce constat est inquiétant, car il nuit à la relève féminine dans les postes de direction.
Qu’il s’agisse des professions en première ligne ou de la gestion de la crise, les femmes sont fréquemment oubliées ou caricaturées, avec des effets pervers en matière d’égalité.
Le narcissisme et le style de leadership destructeur de Donald Trump vont peut-être influencer de futurs dirigeants ou politiciens.
L’amende de 90 000 euros attribuée à la mairie de Paris pour avoir nommé « trop de femmes » interroge la place et l’usage des quotas.
Les recherches suggèrent que le mentorat peut être utilisé pour améliorer les compétences de leadership des membres juniors et plus expérimentés de toute organisation.
Le leadership fondé sur le commandement et le contrôle se complète par l’ajout d’autres qualités, comme l’empathie, la compassion, la communication et la collaboration.
Même si la relance est envisagée, la pandémie n’est pas terminée. Pour les entrepreneurs, le moment est propice à l’évaluation des forces et des manques au sein de leur équipe de gouvernance.
Pour beaucoup de leaders, la situation actuelle est apocalyptique. Comment affronter une telle catastrophe ? Rick Grimes, héros de la série horrifique « The Walking Dead », est un exemple à suivre.
L’épidémie de Covid-19 nous amène à nous poser cette question autant éthique que stratégique ou politique.
Les enseignants-chercheurs de l’EM Lyon vous livrent quelques clés pour vous prémunir d’un management toxique et optimiser au mieux l’élaboration de la stratégie.
Top contributors
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Professeur chercheur en marketing et leadership, Montpellier Business School
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Cadre en exercice, John Molson School of Business, Concordia University
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Professeur HDR en comportement organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur, EM Lyon Business School
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Dean, John Molson School of Business, Concordia University
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Thomas Misslin is a Friend of The Conversation.
Doctorant, Sciences de Gestion, Dauphine-PSL - Chef de projet, Executive Education, EM Lyon Business School
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Enseignant-chercheur en stratégie et en sciences politiques, INSEEC Grande École
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Professeur Affilié, Grenoble École de Management (GEM)
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Professor of Management, Concordia University
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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RBC Professor in Responsible Organizations and Full Professor, Concordia University
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Professeure de leadership, EDHEC Business School
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Maître de conférences, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
