Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur création d'entreprise
Affichage de 1 à 20 de 27 articles
Une étude menée en Allemagne montre qu’un partage équitable peut nuire à la performance financière de l’entreprise tout en présentant d’autres avantages.
Une étude récente montre que ceux qui se lancent dans une aventure entrepreneuriale en fin de carrière apportent des innovations plus radicales (et plus rémunératrices).
Les aspirations profondes des individus constituent un moteur essentiel mais peu étudié de l’entrepreneuriat.
Créer une entreprise peut servir à satisfaire les attentes des consommateurs et à satisfaire les aspirations personnelles de l'entrepreneur.
Alors que l’étape d’étude de marché est régulièrement décriée comme inutile et inadaptée, il convient de rappeler pourquoi elle reste absolument essentielle pour la réussite du parcours de création.
Même après son départ, le fondateur fait toujours sentir sa présence. Mais celle-ci doit-elle rester un spectre discret ou bien devenir un fantôme que l’on invoque ?
Offrir aux chômeurs une assurance contre l’échec constitue un outil puissant pour favoriser l’entrepreneuriat et, par conséquent, la création d’emplois.
Depuis sa définition en 2001, le modèle décrivant la création d’activité sans objectif clair est désormais reconnu en entrepreneuriat et s’est même étendu à l’entreprise et à la société.
On peut définir trois profils de ces syndicalistes bénévoles qui assistent les salariés en l’absence d’instances représentatives du personnel.
La faiblesse de l’activité économique et la hausse du coût du crédit ont découragé certains entrepreneurs dans leur projet, ce qui a pesé sur l’emploi et la productivité au niveau macroéconomique.
Les études en psychologie soulignent notamment qu’elles ont moins confiances en leurs capacités à créer une entreprise.
Seuls 4,5 % des femmes entrepreneures déclarent se verser un salaire mensuel, selon une étude.
Porter un projet, ce n’est pas seulement maîtriser les outils et la méthodologie, c’est faire face aux montagnes russes opérationnelles et émotionnelles indissociables de la démarche entrepreneuriale.
Les témoignages de trois créateurs d’entreprise montrent que les idées viennent avant tout de l’analyse qu’ils font de leur environnement personnel.
Les règles entrées en vigueur le 1ᵉʳ novembre, pénalisantes pour les salariés, visent à accompagner l’essor de l’entrepreneuriat.
Lorsque l’entreprise est créée par nécessité, son impact économique reste très limité et l’expérience fragilise l’individu.
Une étude auprès d’étudiants dans une business school post-bac souligne l’importance des valeurs hédonistes dans la décision de créer une entreprise.
Certaines représentations genrées limitent encore leur capacité à déployer leurs talents en matière de création d’entreprise.
Les créateurs d’entreprises anticipent mieux les éventuelles difficultés, en particulier financières. La logique d’indépendance derrière leur projet les pousse en effet à se préparer davantage.
Les contributeurs les plus fréquents
-
Professeur des Universités, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
-
Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
-
Professeur des Universités en entrepreneuriat, IAE Metz School of Management – Université de Lorraine
-
Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l'IAE Bordeaux , laboratoire IRGO, Université de Bordeaux
-
Professeur de Strategie d'entreprise, ESC Clermont Business School
-
Full professor, Grenoble École de Management (GEM)
-
Professeur stratégie et organisation, EM Lyon Business School
-
Professeure d'économie, Kedge Business School
-
Professeur des Universités en Sciences de Gestion à l'IAE Bordeaux, laboratoire IRGO, Université de Bordeaux
-
Enseignant-chercheur en entrepreneuriat, INSEEC Grande École
-
Professeur, Directeur de la Chaire BEST, Montpellier Business School
-
Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, ESC Clermont Business School
-
Docteur, HDR en Sciences de Gestion Professeur en management et entrepreneuriat, Kedge Business School
-
Professeur d'économie et chercheur à l'observatoire macro du CEPREMAP, Université Paris Dauphine – PSL
