Comprendre la richesse des systèmes comptables et le rôle central qu’elles ont joué et qu’elles peuvent jouer est indispensable pour préparer l’avenir.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur coopération
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À l’encontre de l’alarmisme ambiant, de nombreux signes laissent penser que des changements positifs sont possibles à long terme.
Selon une étude, environ un quart de ces grandes entreprises françaises n’ont pas adopté de mesures spécifiques.
La Chine semble bien partie pour rebondir malgré les difficultés économiques engendrées par la crise sanitaire. Pour l’UE et les États-Unis, c’est moins certain…
La médecine cubaine est aujourd’hui appelée à la fois à protéger la population de l’île face au Covid-19 et à aider divers pays étrangers, dont l’Italie et la France.
Il faut une réponse globale d'autant que les conséquences de l’épidémie seront beaucoup plus graves et durables dans les pays les plus pauvres.
L’épidémie affecte fortement la Turquie, qui a engagé des dépenses colossales pour soutenir ses entreprises, et menace les zones voisines comme le nord de la Syrie, Chypre et les îles grecques.
L’OMS, la Banque mondiale ou encore l’UE sont engagées dans la lutte contre la propagation de l’épidémie de Covid-19. Il est toutefois regrettable que ces efforts n’aient pas été mieux anticipés.
Pour les étudiants de niveau postsecondaire, les expériences d'apprentissage intégré au travail permettent d'acquérir une première expérience et de planifier une transition de l'école au travail.
Coopérer pour repousser ses limites dès l'enfance
CC BY-NC-ND9,3 Mo (download)
À partir de quel âge sommes-nous capables de repousser notre propre bénéfice immédiat au profit d’un gain collectif plus tardif et important ?
Les États-Unis et l’Iran ne se sont pas toujours regardés en chiens de faïence, au contraire : jusqu’au milieu du XXᵉ, les deux pays ont entretenu d’excellentes relations.
Le sommet qui a réuni à Pau, le 13 janvier dernier, les dirigeants de la France et du groupe G5 Sahel a débouché sur quelques mesures qui ne suffiront pas à ramener la paix dans la région.
Séparer les activités, duo de management et recrutement ciblé sont les clés pour limiter les tentations de trahir le partenaire, qui reste par ailleurs un concurrent.
Trois facteurs permettent de cerner les raisons pour lesquelles la relation Union africaine / organismes régionaux, censée reposer sur une coopération, donne parfois lieu à une compétition.
Pour les leaders, cette attitude n’a jamais été aussi essentielle. Or, sa mise en pratique demande une exigence particulière.
L’esprit de coopération et les objectifs scientifiques ont permis de mettre les différends territoriaux de côté depuis 1959.
Une culture de l’apprentissage tout au long de la vie ou du « lifelong learning » vient peu à peu concurrencer la culture ancienne de la formation ou « training ».
Ce tiraillement incessant entre impératif de visibilité et protection des secrets qui font la valeur ajoutée des startups a même des conséquences géopolitiques.
À un moment où Paris est à la peine avec ses territoires et où l’Europe apparaît comme privée de sens pour ses citoyens, et si l’ex-région Alsace apportait quelques solutions ?
La recherche s’intéresse généralement aux organisations qui se trouvent dans des situations qui mêlent coopération et compétition. Mais l’étude au niveau de l’individu est aussi riche d’enseignements.
Les contributeurs les plus fréquents
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Maître de conférences, Université Paul Valéry – Montpellier III
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Professeur Associé et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Maître de conférences HDR en stratégie, Université de Montpellier
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Titulaire de la chaire Paix économique, Grenoble École de Management (GEM)
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Associate Professor, School of Education, Aarhus University
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Professeur honoraire de géographie, Sorbonne Université
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Director of Research, Centre for Democratic Development Ghana
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Professeur des Universités en Sciences de l'Education, Université de Caen Normandie
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Professeure de droit public, Sciences Po Strasbourg – Université de Strasbourg
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Professeur des universités en urbanisme, IMéRA
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Chercheur rattachée au Centre Michel de l'Hospital (Université d'Auvergne), Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur en management et comportement organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Associate professor, Montpellier Business School
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Doctorant en droit de l'Union européenne, Université de Strasbourg
