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Articles sur entreprises familiales

Ensemble des articles

Les collaborateurs apparentés travaillaient en moyenne plus de 5 heures par semaine de plus que les employés hors milieu familial. Shutterstock

Entreprises familiales : plus de flexibilité mais plus de surmenage

Une étude montre que travailler avec des membres de sa famille permet une organisation plus souple du travail mais conduit à effectuer des horaires à rallonge…
Les dirigeants ukrainiens se disent aujourd’hui animés par un « rêve commun » autour d’une nation florissante et indépendante portée par ses familles et ses entreprises. Ronaldo Schemidt/AFP

Les entreprises familiales ukrainiennes, au cœur de la résistance en temps de guerre

Près de deux mois après le début de l’invasion russe, les dirigeants affichent des capacités de résilience nourries par un réseau de solidarité qui dépasse les frontières du pays.
Quasiment les trois quarts des PME françaises sont aujourd’hui des entreprises transmises au sein d’une même famille. Shutterstock

Entreprises familiales : la gestion des émotions du dirigeant cédant, clé d’une transmission réussie

La perte d’influence ou encore les bouleversements du rythme quotidien peuvent conduire le gérant à repousser certaines décisions et nuire ainsi au passage de témoin.
Si le successeur souhaite en priorité renforcer son autonomie de choix et d’action, il aura tendance à déployer des stratégies pour montrer aux autres qu’il est différent ou meilleur que le cédant. Shutterstock

La transmission des entreprises familiales, une période particulièrement intense en émotions

Les objectifs de légitimité ou d’émancipation du successeur peuvent le conduire à mobiliser des émotions positives, comme la fierté et la joie, ou négatives, comme l’anxiété ou la frustration.
Le PDG du fabricant français de pneumatiques Michelin, Florent Menegaux, s’entretient avec des employés qui se sont mis à fabriquer des masques chirurgicaux dès le début de la pandémie de Covid-19. Thierry Zoccolan / AFP

L’entreprise familiale, un modèle de résilience en temps de crise

Ces organisations présentent une capacité de rebond multidimensionnelle : entrepreneuriale, émotionnelle, sociale, et financière.

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