C'est dans la boîte N.13 : Renault-Nissan-Fiat
CC BY26,5 Mo(download)
Ce dernier numéro de la saison du podcast « C’est dans la boîte ! » revient sur le mariage avorté avec Fiat et les tensions entre le constructeur français avec son allié japonais.
L'échec de la fusion Alstom-Siemens a révélé que l'objectif d'expansion internationale restait (à tort) une nécessité pour beaucoup de décideurs.
Leonid Andronov / Shutterstock
Les multinationales dont les ventes et les actifs sont répartis uniformément dans le monde sont moins nombreuses et plus vulnérables qu’on ne le pense.
Au niveau mondial, les opérations connaissent un taux d'échec situé entre 50% et 60%.
Ekaphon maneechot / Shutterstock
La stratégie financière d’Altice constitue un beau cas d’école. Très fort endettement, succession d’acquisition, rachats d’actions : analyse d’un parcours hors normes.
Après deux tentatives, Schneider Electric achète le groupe anglais, sur fond de Brexit et de livre sterling au plus bas. Objectif : créer un leader mondial des logiciels pour l’industrie.
Le renforcement de Total dans la zone de la Mer du Nord (ici au large de l'Ecosse) est un des points forts de cette fusion.
Berardo62 / Flickr
Quelles sont les motivations de l’achat de Maersk Oil pour Total dans le contexte actuel avec un baril de pétrole évoluant autour des 50 dollars ? Analyse financière et stratégique.
la patron fondateur d'Amazon Jeff Bezos (à dr) lors de sa réception au Pentagone par le ministre de la défense américain le 5 mai 2016.
Jim Mattis, Adrian Cadiz / Flickr
Avec cette émission obligataire géante, Amazon rentre dans la cour des très grands émetteurs de dettes corporate et démontre sa puissance financière. Analyse de sa stratégie.
Les lunettes : pourquoi les paie-t-on si cher dans le monde en général et en France en particulier ? Bienvenue dans le monde de Luxottica et Essilor en pleine fusion… et du marché des remboursements.
Time Warner Center, Columbus Circle, New York.
LookAtWhatIJustShot / Flickr
Marc Bidan, Auteurs historiques The Conversation France
Quand un géant des télécommunications s’intéresse à un géant de la production, c’est le mariage des contenants et des contenus. C’est aussi la veillée d’armes avant la bataille avec les géants du web
Pfizer cherche à acheter des firmes détentrices de brevets pour compenser entre autres, le fait que son Viagra soit tombé dans le domaine public.
Toshiyuki IMAI/Flickr
Le géant pharmaceutique Pfizer cherchait des acquisitions pour compenser la baisse de revenus de médicaments tombés dans le domaine public. Medivation, star des anti-cancer, est très complémentaire.
Sur la ligne de départ, à Shanghai.
Carlos ZGZ/Flickr
Marc Bidan, Auteurs historiques The Conversation France
La défaite annoncée d’Uber en Chine, après deux années, beaucoup d’illusions et 2 milliards de dollars de perdus, n’est pas si radicale qu’elle peut le sembler a priori. Uber y gagne gros.
Siège social de Yahoo! en Californie en 2007.
Yun Huang Yong/Flickr
À partir de l’histoire édifiante de Yahoo!, valorisé 125 milliards de dollars en 2000 et 4,8 milliards cette année, retour sur le casse-tête de la valorisation de ce genre de firmes.
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
Professeur émérite en économie, Université Sorbonne Nouvelle 3, Co-anmateur du séminaire BRICs: Brésil-Russie-Inde-Chine : Approche comparative et l'avenir de l'économie mondiale, Fondation Maison des Sciences de l'Homme (FMSH)
Professeur des Universités en sciences de gestion, Affillié à Skema Business School, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
Responsable du département Innovation, Entrepreneuriat et Stratégie, South Champagne Business School, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI
