Les start-up du secteur médical ont besoin d’importants financements avec un horizon de rentabilité potentielle éloigné. Quelles solutions pour trouver malgré tout des investisseurs intéressés ?
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur start-up
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Pas évident de passer d’une découverte universitaire à la construction d’une entreprise. Dans l’euphorie des découvertes, beaucoup brûlent les étapes puis abandonnent. Comment s’en prémunir ?
Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
Plutôt que de le taire, Kai-Fu Lee mise sur l’open source pour faire de son modèle de langage d’IA le vainqueur de la compétition qui s’enclenche.
Les critiques contre le rapprochement entre Mistral IA et Microsoft signalent une incompréhension des nouvelles formes de concurrence créées par l’irruption de l’intelligence artificielle.
La société de services et de distribution musicale a annoncé son intention de se retirer de la bourse de Paris malgré de bons résultats économiques. Pourquoi ?
Les entreprises qui s’internationalisent rapidement ont beau être les plus performantes, elles rencontrent plus de difficultés que les autres à accéder aux dispositifs de financement efficaces.
Une étude menée en Allemagne montre qu’un partage équitable peut nuire à la performance financière de l’entreprise tout en présentant d’autres avantages.
WeWork a déposé le bilan aux États-Unis. Perçue à ses débuts comme une start-up visionnaire, elle semble finalement être devenue un simple gestionnaire immobilier déconnecté des évolutions du travail.
Pour les salariés des licornes européennes, les Gafam semblent autant des prédateurs dont il faut se méfier que des alliés pouvant les propulser vers le haut.
Contrairement à une idée reçue, il n’existe pas de lien mécanique entre la qualité scientifique d’une innovation et son acceptation par une population donnée.
Les grands groupes qui soutiennent des start-up en leur apportant des fonds et des conseils réussissent leur stratégie en combinant des investissements dans leur secteur d'activité et en dehors.
Au début des années 2010, les investisseurs s’étaient désintéressés des start-up spécialisées dans les solutions innovantes pour le climat. Depuis, le contexte a profondément changé.
Les start-up présentent une image de petites entreprises innovantes, animées par des idées inédites. Or, une grande partie tend à adopter la même philosophie du « lean start-up », théorisée en 2012.
Un travail de recherche rappelle l’importance de créer une structure pour superviser les relations entre des investisseurs qui peuvent avoir des intérêts divergents.
Le secteur spatial a connu un vaste bouleversement depuis le début des années 2000 avec l’arrivée massive d’acteurs privés. Comment organiser ce marché pour éviter les externalités négatives ?
Comment trouver son audience au sein de la vaste jungle que constituent les réseaux sociaux professionnels ? Un ouvrage propose une démarche en quatre points.
Le nombre d’acteurs présents sur le marché de la livraison « instantanée » de courses à domicile a fondu en deux ans. Le secteur dispose encore néanmoins de plusieurs atouts.
L’engouement pour les start-up de la finance a connu un coup d’arrêt l’an dernier, ce qui les incite à se tourner vers d’autres leviers de développement comme la « finance embarquée ».
Les étudiants déclarent souhaiter, une fois en poste, que leurs managers leur laissent une grande latitude pour organiser eux-mêmes leur travail.
Les contributeurs les plus fréquents
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Pôle Léonard de Vinci
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business
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Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School
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Professor of Strategy and Entrepreneurship, ESSCA School of Management
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Professor in Organization Studies, Université Côte d’Azur
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Professeur de logistique, Neoma Business School
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Chair professor, strategic management and management of innovation, PSB Paris School of Business
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy) Habilitée à diriger des recherches en sciences de gestion, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur des Universités en entrepreneuriat, IAE Metz School of Management – Université de Lorraine
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Researcher & lecturer, entrepreneurship & engagement, ESCP Business School
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
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Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de Sociologie, Chercheur au Centre Maurice Halbwachs ENS/EHESS/CNRS , professeur de sociologie, AgroParisTech – Université Paris-Saclay
