C'est dans la boîte N.3 : Uber
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Le spécialiste des VTC analyse en temps réel la structure de l’offre et de la demande dans une zone donnée. Mais son algorithme sert également sa stratégie de long terme.
Avner Bar-Hen, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM) et Gilles Garel, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
Il est temps que les big data produisent un big bang ! Innovation et données massives sont deux termes à la mode mais il ne suffit pas de les évoquer pour être innovant. Qu’attendons-nous ?
Comment expliquer les grandes disparités européennes en matière de travail indépendant ? Le niveau de protection sociale dans les différents pays n’offre qu’une réponse très incomplète…
Les plateformes numériques sont devenues un objet d’étude important. Autour de deux questions : les innovations permises par les algorithmes et les règles de gouvernance qui en découlent.
Le nombre de travailleurs autonomes est en rapide augmentation. Pour les accompagner administrativement, de nouvelles structures émergent. Analyse du succès de la belge SMart, leader du secteur.
Les entreprises digital natives (GAFA, NATU, etc.) sont désormais classées parmi les entreprises les plus innovantes du monde. Décryptage de leur stratégie et de leur culture.
Quel est le système qui conduit Uber à afficher des pertes aussi catastrophiques ? Sur quoi fonctionne la course aux parts de marché de l’inventeur de l’ubérisation ? Analyse d’un anti-modèle.
Le mépris d’Uber pour la protection de la vie privée de ses clients ajoute du poids à la nécessité d’une réglementation et de la mise en place de systèmes de contrôle.
Il arrive que nous nous sentions très motivés. Les neurosciences expliquent par quel miracle nous sommes capables d’accomplir des actions dont nous n’aurions spontanément aucune envie.
Uber, Airbnb et les autres remettent à jour un très vieux modèle, une forme d’organisation préindustrielle que l’on croyait balayée par la première révolution industrielle. Interview vidéo.
Uber, Airbnb ou BlaBlaCar : ces très jeunes icônes du capitalisme de plateforme réinventent un très vieux modèle d’organisation, ressurgi de l’époque prémanufacturière : le domestic system.
On les dit « inspirantes » pour leur croissance rapide et leur capacité d’innovation radicale. Mais leur modèle est-il pérenne ? Analyse de leurs différences… et de leurs limites.
L’engouement pour l’intelligence artificielle propose actuellement des réalisations limitées, comme la voiture autonome. Demain, les machines apprendront seules et forgeront des solutions.
il est primordial de ne pas sous-estimer le risque de progression de la pauvreté active. Quand la population sent qu’elle est perdante même si elle respecte les règles du jeu, le populisme augmente.