Des business modèles plus durables et plus responsables sont appelés à émerger après la crise.
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HEC Paris Business School
Specializing in management education and research, HEC Paris offers a complete and unique range of educational programs for the leaders of tomorrow: Masters programs, Summer School, MBA, PhD, Executive MBA, TRIUM Global Executive MBA, open-enrolment and custom executive education programs.
Founded in 1881 by the Paris Chamber of Commerce and Industry, HEC Paris is a founding member of the Université Paris-Saclay. It boasts a faculty of 108 research professors, more than 4,500 students and over 8,000 managers and executives in training each year.
HEC Paris was ranked second business school in Europe by the Financial Times’ overall business school ranking in December 2017.
Spécialisée dans le domaine de l’enseignement et de la recherche en management, HEC Paris offre une gamme complète et unique de formations aux décideurs de demain : le programme de la Grande Ecole, les Mastères Spécialisés, les MSc, la Summer School, le MBA, l’Executive MBA, TRIUM Global Executive MBA, le Doctorat et une large gamme de programmes pour cadres et dirigeants.
Créée en 1881 par la Chambre de commerce et d’industrie de Paris, HEC Paris, membre fondateur de l’Université Paris-Saclay, rassemble 108 professeurs chercheurs, 4 500 étudiants et 8 000 cadres et dirigeants en formation chaque année.
HEC Paris est classée 2ème business school dans le classement général des business schools européennes, publié par le Financial Times en décembre 2017.
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Involving family and friends in decisions or rethinking the meaning of “getting back to normal” helps protect against cognitive bias and its harmful consequences.
Associer ses proches à ses décisions ou encore repenser la signification du « retour à la normale » permet de se protéger des biais cognitifs et de leurs conséquences funestes.
Au lendemain de la crise de 2008, les écoles de commerce ont été sous le feu des critiques. De même, l’épidémie de coronavirus les enjoint à repenser leurs cursus, en y intégrant la crise climatique.
Certaines entreprises envoient des messages perçus comme contradictoires, comme des salaires très élevés pour le dirigeant combinés à des projets philanthropiques.
À moins d’un an de la prochaine présidentielle, les indicateurs sont au beau fixe, mais masquent une réalité plus complexe.
Certaines sociétés ne craignent pas d’engager des fonds dans des États peu stables, sans avoir recours à la protection de traités bilatéraux. Elles mobilisent pour cela leur influence politique.
Plusieurs exemples montrent combien les questions réglementaires influencent la stratégie de répartition géographique des activités.
Les actions menées par les entreprises sont parfois en contradiction avec les objectifs affichés. La prise en compte de leurs activités politiques pourrait les aider à joindre le geste à la parole.
Taxer les vendeurs d’armes, principaux responsables des conflits, sur la base d’un impôt sur la « destruction » serait une mesure inédite qui pourrait aider les réfugiés et la reconstruction après la guerre.
Wars play a central role in increasing numbers of refugees worldwide. Is it time to think about a “destruction tax”?
Comment les jeunes adultes ressentent-ils le passage à la télévision numérique et comment ce ressenti affecte-t-il leurs pratiques de consommation des séries télévisées ?
With more and more brands claiming to be “luxury”, historical players have begun to rethink their use of the term.
De plus en plus de marques se revendiquent comme luxueuses, ce qui pousse les acteurs historiques à repenser l'utilisation du terme dans leur communication.
Si nous restons au quotidien les yeux rivés sur le chronomètre, nous passons à côté des émotions positives qui sont à l’origine de nos meilleures idées.
Analyse de la stratégie macronienne à la lumière du best-seller de W. Chan Kim et R. Mauborgne.
Since the Brexit vote in 2016, rebellious movements have repeatedly shown their ability to shape political outcomes across the globe, often in unexpected ways: So what lies next?
While France and the US both guarantee individual religious freedom, the two nations’ approach to religion in the public sphere and the separation between church and state are profoundly different.
La mission sociale d’une école de gestion est l’axe autour duquel se définit sa stratégie et son fonctionnement. Or celle-ci est souvent floue et ne peut être déduite à son statut juridique.
Pour gagner le défi civique en Europe, il faut encourager une culture participative en orientant les citoyens éduqués et en quête de sens vers les nombreux modes existants de participation.
Authors
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Professeur de Sciences Comportementales, membre du groupe de recherche CNRS-GREGHEC, HEC Paris Business School
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Professeur associé en économie et en sciences de la décision, HEC Paris Business School
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Professeur de Finance, HEC Paris Business School
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Professeur, HEC Paris Business School
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Professeur Associé en Stratégie et Politique d'Entreprise, HEC Paris Business School
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Professeur de marketing, HEC Paris Business School
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Associate Professor of Finance, HEC Paris Business School
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Professeur émérite de marketing, HEC Paris Business School
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Professor of Economics and International Affairs, HEC Paris Business School
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Professeur assistant en Marketing, HEC Paris Business School
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Professeur Associé en Droit et fiscalité, HEC Paris Business School
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Associate professor of finance, HEC Paris Business School
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Professeur associé en management et en ressources humaines, HEC Paris Business School
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Professeur de finance, HEC Paris Business School
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Associate professor, HEC Paris, researcher at CNRS, HEC Paris Business School
