Une recherche montre que les responsables de recrutement se disent globalement sensibles aux enjeux de réputation de leur entreprise et prêts à intervenir s’ils constatent un manquement aux règles.
Academic rigor, journalistic flair
IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
L’IAE Aix-Marseille, fondé en 1955, offre une formation d'expertise dans les grands domaines du management et se positionne volontairement à mi-chemin entre les écoles privées de management et l’université publique. Ce positionnement permet d’allier le dynamisme et la flexibilité d’une école étroitement liée au monde de l’entreprise, aux valeurs de services publics, d’excellence pédagogique et de recherche. En tant que Business Schools d’Aix-Marseille Université, l’IAE Aix-Marseille s’inscrit parfaitement dans la stratégie d’excellence académique, d’internationalisation et de professionnalisation de l'université.
Fort de ses racines universitaires, l’IAE Aix-Marseille a initié en 2018 un ambitieux projet visant à renforcer la mission de l’institut, «empowering humanistic leadership». Cette mission se concrétise par le développement de deux boucles à impact liées à l'entrepreneuriat et au développement d'un management humaniste. Celles-ci visent à satisfaire trois sous objectifs : bouleverser l’approche pédagogique classique en cassant les codes de l’enseignement autour d’une thématique d’avenir ; produire de la recherche scientifique qui vienne nourrir cette pédagogie ; répondre à des besoins du monde socio économique en faisant des ponts entre les entreprises, la recherche, et la pédagogie.
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Le projet de directive européenne CSDD, inspirée par la loi française, renforce le rôle des directions achats des entreprises pour garantir la conformité de leurs politiques responsables.
Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, le général de Gaulle développait l’idée d’une meilleure association du capital et du travail dans le but d’éviter une fracture de la société.
Un travail de recherche montre notamment que ceux qui pourraient lancer l’alerte ne réalisent pas toujours le caractère non éthique de la situation ou n’osent pas franchir le pas.
Selon une étude sur le Mexique, plus les entreprises s’approvisionnent auprès d’industries dans lesquelles le niveau d’informalité est élevé, plus elles atteignent des volumes d’export élevés.
Le nombre d’abonnés de l’organisation qui s’exprime semble tout autant compter que le fait de véhiculer un message positif et objectif.
Multinational corporations are increasingly vigilant about respecting human rights, but the case of Mexico tells us that they can indirectly encourage violations by local businesses.
Le cas du Mexique nous enseigne que les multinationales sont de plus en plus vigilantes mais que leurs activités encouragent les violations dans les entreprises locales.
S’assurer les services d’un grand nom du design ne suffit pas à réussir une opération.
Les modes de raisonnement des décideurs expliquent leurs réactions face à une opportunité à l’international. Une meilleure connaissance de ces logiques peut permettre de lever certaines barrières.
Les modules consacrés à l’entrepreneuriat se sont multipliés ces dernières années dans les écoles et universités. Mais ils n’attirent souvent qu’un public déjà acquis. Pourquoi les généraliser ?
Le rapport Sudreau, publié il y a plus de 40 ans, contient un certain nombre de propositions qui pourraient encore faire consensus aujourd’hui.
Les dispositions visant à favoriser la participation des salariés aux bénéfices qui figurent dans la loi Pacte seront débattues à la Haute assemblée en janvier.
Sans forcément en être conscient, le consommateur est exposé quotidiennement à des marques qui cherchent à produire de la proximité en communiquant sur leur date de création. Pour quels effets ?
Comment écrire un article de référence dans une revue de science de gestion… pour qu’il reste une référence ? Réponse autour d’un cas discutant la théorie de l’agence et la rationalité des acteurs.
Authors
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Maître de conférences en management public (Institut de Management Public & Gouvernance Territoriale, CERGAM), IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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MCF- Directrice MSc 1° année, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Maître de Conférences, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Maître de conférences, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Assistant Professor in Marketing and Innovation, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Maître de Conférences, Entrepreneuriat, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Doctorante en Sciences de Gestion - IMPGT- CERGAM, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Certified Coach, Speaker & Consultant, Professor of Human Resources Management, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Emmanuelle Reynaud is a Friend of The Conversation.
Enseignant-chercheur en sciences de Gestion, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Professeur des Universités, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Professeur des Universités en Finances, IAE, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Professeur des Universités, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
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Enseignant-chercheur, IAE Aix-Marseille Graduate School of Management – Aix-Marseille Université
