La mise en avant des bénéfices à la fois économiques, fonctionnels et symboliques peut permettre d’attirer le personnel des métiers du grand âge et de limiter le turnover.
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IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
Ecole interne de l’Université Jean Moulin Lyon 3, IAE Lyon School of Management est la référence publique de la recherche et de la formation en gestion et management au sein de l’Université de Lyon
Fondé en 1956, l’IAE Lyon offre à ses 8 000 étudiants et auditeurs en formation continue des parcours professionnalisants de haut niveau et un enseignement d’excellence du post-bac au doctorat. 165 enseignants permanents associés à 700 intervenants professionnels et 95 professeurs invités internationaux préparent ainsi de futurs décideurs responsables et adaptés aux nouvelles réalités des mondes professionnels. L’IAE Lyon a fait de « Think Large » sa signature institutionnelle pour refléter un état d’esprit qui allie, de façon permanente et intégrée, adaptations et ouvertures.
L’IAE Lyon détient l’accréditation EPAS pour son Master Management et Commerce International depuis 2008. Dans le cadre de ses processus d’amélioration continue, l’IAE Lyon est membre de l’EFMD, de AACSB, de l'EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), de UN Global Compact (Pacte mondial des Nations Unies) et du dispositif PRME (Principles for Responsible Management Education).
Les activités de recherche et de création de connaissance de l’IAE Lyon garantissent tant la qualité des enseignements, au service du développement de compétences, qu'une vision prospective des métiers du management et des grands enjeux managériaux, au service du développement des entreprises. Le centre de recherche IAE Lyon Magellan produit et diffuse des recherches originales et reconnues. Le laboratoire est structuré en quatre équipes thématiques (Écosystème Entrepreneurial ; Management International ; Management des Organisations Coopératives et Mutualistes ; Performance durable) et six groupes de recherche disciplinaires (Finance ; Management Socio-économique ; Marketing ; Ressources Humaines ; Stratégie ; Systèmes d’Information). L’IAE Lyon a développé trois chaires de recherche : Internationalisation des PME ; Valorisation des modèles coopératifs et mutualistes ; Valeurs du soin centré-patient - Efficience des systèmes, questions éthiques et politiques.
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Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.
Les investisseurs parieraient aujourd’hui sur de futures hausses des cours, tout en étant conscients que l’envolée actuelle ne reflète pas l’activité économique réelle.
La stratégie dite d’« hybridation », au-delà des risques en termes d’image, apparaît comme une réponse efficace face à un environnement bancaire devenu très complexe.
La relation bancaire devient moins utilisée à l’heure où les établissements accèdent à un nombre toujours plus important de données sur leurs clients.
Pour attirer les meilleurs profils, les entreprises doivent de plus en plus convaincre les candidats qu’elles leur offriront le projet expérientiel qu’ils recherchent.
Une étude montre que les soignants tirent pour la plupart leur motivation de la fierté et du plaisir qu’ils retirent de leur travail.
La recherche sur les effets d’une prime, comme celle du gouvernement pour les soignants, montre que son efficacité dépend étroitement des messages délivrés sur son objectif.
Le management doit porter une attention particulière à la communication sur l’objectif des primes individuelles, au risque de détourner cette décision de son intention initiale.
Selon la théorie de l’autodétermination, une prime limiterait les capacités du salarié à agir de sa propre initiative et par plaisir.
Pour faire face à des situations inédites et dramatiques durant le confinement, les personnels des Ehpad ont fait preuve de remarquables performances adaptatives.
La crise sanitaire a démontré la nécessité de mettre en place des processus de développement ouverts et distribués déjà à l’œuvre depuis 25 ans dans le monde du logiciel.
La solidarité, si elle est portée de manière adéquate par le dirigeant, apparaît par exemple comme une ressource pour réorienter l’activité.
Les établissements soulignent le risque à changer les règles qu’impliquerait le renforcement de ce geste barrière.
En plus des aspects juridiques, les entreprises peuvent recourir à des solutions techniques tout en sensibilisant leurs équipes en interne.
La surveillance mutuelle des dirigeants du géant du BTP avait notamment contribué à la révélation du conflit d’intérêts qui a conduit au départ d’Antoine Zacharias.
Les principes d’organisation des bénédictins, des dominicains ou encore des jésuites peuvent inspirer les entreprises qui veulent s’inscrire dans le long terme.
Alors que la catastrophe semble devenue le principal marqueur de notre futur, le passage de la modernité à une ère de post-modernité soulève plus que jamais la question de notre rapport à l’avenir.
La position hégémonique acquise par l’ancien dirigeant entrait notamment en contradiction avec le leadership partagé qu’appelle une alliance.
Face aux plates-formes d’intermédiation, les acteurs peuvent se constituer des avantages concurrentiels à partir de l’analyse d’informations hors de portée des algorithmes.
Authors
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MCF-HDR en sciences économiques, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maitre de conférences en sciences de gestion, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur des universités en Sciences de Gestion, Centre de recherche Magellan, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur en Sciences de Gestion. Spécialisé en Systèmes d'Information, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences HDR - Sciences de Gestion EA 3713 Magellan - iaelyon School of Management, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur des Universités, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences, finance et comptabilité, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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ATER en Stratégie-iaelyon, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences en Entrepreneuriat et sociologie de l'innovation, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur émérite, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maitre de Conférences en Finance, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur des Universités, centre de recherche Magellan, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Dr.DBA. Business Science Institute Associate Researcher, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur des universités, IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
