IAE Lyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3

Ecole interne de l’Université Jean Moulin Lyon 3, IAE Lyon School of Management est la référence publique de la recherche et de la formation en gestion et management au sein de l’Université de Lyon

Fondé en 1956, l’IAE Lyon offre à ses 8 000 étudiants et auditeurs en formation continue des parcours professionnalisants de haut niveau et un enseignement d’excellence du post-bac au doctorat. 165 enseignants permanents associés à 700 intervenants professionnels et 95 professeurs invités internationaux préparent ainsi de futurs décideurs responsables et adaptés aux nouvelles réalités des mondes professionnels. L’IAE Lyon a fait de « Think Large » sa signature institutionnelle pour refléter un état d’esprit qui allie, de façon permanente et intégrée, adaptations et ouvertures.

L’IAE Lyon détient l’accréditation EPAS pour son Master Management et Commerce International depuis 2008. Dans le cadre de ses processus d’amélioration continue, l’IAE Lyon est membre de l’EFMD, de AACSB, de l'EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), de UN Global Compact (Pacte mondial des Nations Unies) et du dispositif PRME (Principles for Responsible Management Education).

Les activités de recherche et de création de connaissance de l’IAE Lyon garantissent tant la qualité des enseignements, au service du développement de compétences, qu'une vision prospective des métiers du management et des grands enjeux managériaux, au service du développement des entreprises. Le centre de recherche IAE Lyon Magellan produit et diffuse des recherches originales et reconnues. Le laboratoire est structuré en quatre équipes thématiques (Écosystème Entrepreneurial ; Management International ; Management des Organisations Coopératives et Mutualistes ; Performance durable) et six groupes de recherche disciplinaires (Finance ; Management Socio-économique ; Marketing ; Ressources Humaines ; Stratégie ; Systèmes d’Information). L’IAE Lyon a développé trois chaires de recherche : Internationalisation des PME ; Valorisation des modèles coopératifs et mutualistes ; Valeurs du soin centré-patient - Efficience des systèmes, questions éthiques et politiques.

https://iae.univ-lyon3.fr

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Primes individuelles : comment éviter que le salarié ne se sente manipulé ?

Le management doit porter une attention particulière à la communication sur l’objectif des primes individuelles, au risque de détourner cette décision de son intention initiale.
Les incitations financières ne constituent pas un outil efficace pour modifier durablement des comportements. Sergey Nivens / Shutterstock

Plus de rémunération ne veut pas forcément dire plus de performance …

Selon la théorie de l’autodétermination, une prime limiterait les capacités du salarié à agir de sa propre initiative et par plaisir.
Une soignante et une résidente d'un Ehpad de Thise (Doubs), le 16 avril. Sébastien Bozon / AFP

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Comment les PME peuvent s’appuyer sur leurs valeurs pour sortir de la crise

La solidarité, si elle est portée de manière adéquate par le dirigeant, apparaît par exemple comme une ressource pour réorienter l’activité.
Les consommateurs et commerçants ont déjà modifié leurs comportements pour limiter les risques de transmission du coronavirus. Philippe Lopez / AFP

Pourquoi les banques françaises sont-elles réticentes à augmenter le plafond du paiement sans contact ?

Les établissements soulignent le risque à changer les règles qu’impliquerait le renforcement de ce geste barrière.
Discours d'Antoine Zacharias devant l'assemblée générale du groupe Vinci, quelques jours avant sa démission. Jack Guez / AFP

Bonnes feuilles : Les mécanismes de gouvernance à l’origine de la chute du PDG de Vinci en 2006

La surveillance mutuelle des dirigeants du géant du BTP avait notamment contribué à la révélation du conflit d’intérêts qui a conduit au départ d’Antoine Zacharias.
Selon le philosophe des sciences Etienne Klein, « On invoque autant de temps différents qu'il y a de temporalités différentes ». Krcil / Shutterstock

Pourquoi et comment repenser l’idée d’avenir ?

Alors que la catastrophe semble devenue le principal marqueur de notre futur, le passage de la modernité à une ère de post-modernité soulève plus que jamais la question de notre rapport à l’avenir.
Carlos Ghosn lors de sa conférence de presse du 7 janvier 2020 à Beyrouth, au Liban. Joseph Eid / AFP

Renault-Nissan : les trois erreurs stratégiques qui expliquent la chute de Carlos Ghosn

La position hégémonique acquise par l’ancien dirigeant entrait notamment en contradiction avec le leadership partagé qu’appelle une alliance.
Par des discussions informelles, les acteurs menacés d'ubérisation peuvent accéder à certaines informations avant qu'elles ne soient rendues publiques. Dan mano / Shutterstock

La rente cognitive, une arme stratégique pour vaincre l’ubérisation

Face aux plates-formes d’intermédiation, les acteurs peuvent se constituer des avantages concurrentiels à partir de l’analyse d’informations hors de portée des algorithmes.

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