Les stratégies de communication ou fiscales sont loin d’être des explications suffisantes…
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INSEEC School of Business & Economics
INSEEC School of Business & Economics est la Grande Ecole fondatrice d'INSEEC U., institution privée d'enseignement supérieur et de recherche interdisciplinaire, implantée à Paris, Lyon, Bordeaux et Chambéry-Savoie.
Née à Bordeaux il y a plus de 40 ans d’un projet pédagogique innovant à la croisée des Ecoles de Commerce et des Instituts en Sciences politiques, INSEEC School of Business & Economics est l'école de la Deep Education : elle enracine ses contenus dans les savoirs fondamentaux que sont la philosophie, la sociologie, la littérature, l’art, dans un dialogue interdisciplinaire et la maîtrise d’une méthodologie rigoureuse pour permettre l’émergence d’une pensée critique.
Elle donne également la possibilité de plonger au cœur de la réalité professionnelle à travers un apprentissage novateur : étude ethnologique de la vie en entreprise, conception des cours par les étudiants et évaluation entre pairs, master class, learning expeditions, green business week… Sa promesse : préparer à un métier pour demain et à des métiers toute la vie.
INSEEC School of Business & Economics bénéficie de l'implantation multi-campus d'INSEEC U. au cœur de grandes villes : Paris, Bordeaux, Lyon, Londres et San Francisco et d'un réseau de partenaires académiques unique.
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C'est dans la boîte N.9 : Air France.
TC France, CC BY9.39 MB (download)
Entre négociations syndicales tendues, abandon de sa filiale low cost Joon et crises de gouvernance, le blason du fleuron de l’aviation française semble bien terni…
La stratégie de la marque à la pomme emprunte certains éléments au monde du luxe mais ses produits ne sont ni rares ni ancrés dans une longue tradition.
Même si les marques phares en restent le pivot central, l’univers du luxe est en train de se décomposer en plusieurs entités qui s’éloignent les unes des autres à toute vitesse.
Fortnite, Pokémon Go ou League of Legends, autant de jeux vidéos gratuits à installer, mais qui coûtent beaucoup d’argent à produire. Alors comment les rentabiliser ? Les techniques sont nombreuses.
Avec Stadia, Google va-t-il révolutionner le jeu vidéo ?
TC France, CC BY6.81 MB (download)
La nouvelle console de la firme de Mountain View se démarque en plusieurs points des offres proposées par les géants de cette industrie. L’impact sur le marché pourrait être conséquent. Décryptage.
L’offre en duty free représente aussi bien un levier de croissance pour les marques de luxe qu’un atout à faire valoir auprès des touristes quand ils choisissent leur destination.
CDLB N.7 : Airbnb.
Le succès d’Airbnb déclenche des accueils à géométrie variable selon la zone où se situent les logements. La plate-forme doit en conséquence s’adapter à de multiples réponses en termes de régulations.
Karl Lagerfeld (1933-2019) was a presence in the fashion world for so long that he seemed immortal. With his passing, we look at his impact and future legacy.
With more and more brands claiming to be "luxury", historical players have begun to rethink their use of the term.
Ayant figé sa propre image depuis des années, nous nous étions habitués à la permanence de Karl Lagerfeld, préalable à son immortalité.
La diffusion de la crise bancaire à l’économie réelle s’est effectuée plus lentement qu’ailleurs car les banques et les investisseurs ont adopté un comportement de fuite progressive vers la sécurité.
C'est dans la boîte N.6 : Netflix.
TC France, CC BY12.8 MB (download)
La plate-forme de streaming est contrainte d’investir toujours plus pour conserver sa position face à une concurrence qui se renforce, ce qu’elle peut se permettre aujourd’hui sans trop de difficultés.
De plus en plus de marques se revendiquent comme luxueuses, ce qui pousse les acteurs historiques à repenser l'utilisation du terme dans leur communication.
C'est dans la boîte N.5 : Apple.
Le géant du numérique est passé de l’exploration à l’exploitation d’un avantage concurrentiel devenu de moins en moins évident au fil des ans, ce qui inquiète désormais les investisseurs.
C'est dans la boîte N.4 : Disney.
TC France, CC BY9.53 MB (download)
Le groupe d’entertainment a déboursé une somme conséquente pour s’approprier son concurrent. Un rachat aux implications stratégiques multiples. Explications.
C'est dans la boîte N.3 : Uber.
TC France, CC BY10.8 MB (download)
Le spécialiste des VTC analyse en temps réel la structure de l’offre et de la demande dans une zone donnée. Mais son algorithme sert également sa stratégie de long terme.
C'est dans la boîte N.2 : Amazon.
CC BY-SA9.62 MB (download)
Le géant américain présente la particularité de vendre toujours plus de produits sans pour autant augmenter ses profits. Qu’est-ce que cette stratégie cache ? Décryptage.
C'est dans la boîte N.1 : Alibaba.
CC BY-SA10.1 MB (download)
Comment comprendre le regain d’intérêt que le géant chinois de l’e-commerce porte à la France ? Peut-il venir faire de l’ombre à son concurrent américain Amazon ? Éléments de réponse.
Les travaux d’A.C. Pigou sur les externalités valident complètement la pénalisation de la circulation en ville. Mais le contexte social et fiscal va obliger l’exécutif à composer minutieusement.
Authors
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Professeur Associé, enseignant-chercheur en management et stratégie, INSEEC School of Business & Economics
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Professeur associé Inseec Business School, Chercheur associé LAREFI Université de Bordeaux Economiste des marchés du vin, de l'art contemporain et Economiste urbain, INSEEC School of Business & Economics
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Enseignant chercheur en management, Chaire Management et Santé au Travail, INSEEC School of Business & Economics
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Assistant Professor (Geopolitics, Strategy, Business Ethics and CSR), INSEEC School of Business & Economics
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Associate Professor in Marketing, INSEEC School of Business & Economics
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Dr en Stratégie, Fusions, Acquisitions, Joint Venture, INSEEC School of Business & Economics
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Maître de conférence/Associate professor en sciences politiques et Ethique dans le business., INSEEC School of Business & Economics
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Professeur Senior, INSEEC School of Business & Economics
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Enseignant-Chercheur en Economie et Stratégie (Inseec U.) / Pr. et Chercheur associé (U. Paris Saclay), INSEEC School of Business & Economics
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Enseignante chercheuse en marketing, INSEEC School of Business & Economics
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Professeure Associée en Finance, INSEEC School of Business & Economics
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Professeur Associé, INSEEC School of Business & Economics
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Économiste, INSEEC School of Business & Economics
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Enseignant-chercheur en Management, INSEEC School of Business & Economics
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Professeur associé , INSEEC School of Business & Economics
