Des hôpitaux qui peinent à recruter, des déserts médicaux qui progressent, une Europe de la santé inexistante, une pandémie qui s’éternise… La santé sera un enjeu majeur de la campagne présidentielle.
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Université Jean-Moulin Lyon 3
Au cœur de Lyon et de Bourg-en-Bresse, l'Université Jean Moulin offre un espace d'apprentissage et de recherche centré sur les sciences humaines et sociales. Avec 6 écoles doctorales et 18 unités de recherche, elle développe une recherche interdisciplinaire, en lien avec les grandes questions de société.
Membre fondateur de l’Université de Lyon, elle accueille près de 26700 étudiants et propose un large éventail de formations dans un cadre d’études de qualité.
Ouverte sur l’Europe et sur le monde, l’Université Jean Moulin développe plus de 350 accords avec des universités partenaires dans 57 pays sur les 5 continents.
Favoriser l'égalité des chances en respectant les différences constitue son ambition première, convaincue que la diversité et les spécificités sont une richesse et que chacun d’entre nous est défini par ses différences.
Pleinement engagées auprès de leurs partenaires socio-économiques, les équipes de l'Université Jean Moulin mettent tout en œuvre pour contribuer à la réussite des étudiants et à leur insertion professionnelle.
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L’expression « déserts médicaux » est peu appropriée pour décrire les inégalités territoriales de santé. Ce constat posé, quelles solutions existent ? Et lesquelles ont déjà fait leurs preuves ?
Les inégalités territoriales de santé ne sont qu’une facette d’un problème plus large d’aménagement du territoire.
Ce statut devait permettre au géant alimentaire de mieux se protéger d’une éventuelle OPA. Une stratégie qui semble s’être retournée contre Emmanuel Faber, récemment évincé de la présidence.
Une enquête conduite auprès de près de 11 000 personnes en France montre à quel point le confinement a favorisé la prise de conscience de la nécessité de mieux se connecter à la nature.
Si chez malades, le pourcentage de fumeurs était plus faible que dans la population générale, il ne faut pas crier au lien de cause à effet.
Qu’elle prenne une forme autocentrée ou partagée, le choix du type de gestion des ressources humaines dépend en grande partie du profil et du réseau du dirigeant.
La Haute Autorité s’est imposée, depuis sa création, comme un véritable « outil institutionnel » au service d’une diffusion d’une culture de la probité dans la sphère publique.
L’un des pères de la sociologie du travail en France vient de disparaître. Ses travaux soulignaient notamment les ajustements permanents dont les situations organisationnelles sont le théâtre.
La science est partout dans nos vies, elle coûte également cher à tous. Doit-on laisser les experts juger des axes de recherche prioritaires ou soumettre ces choix à tous les citoyens ?
Pourquoi la démarche qualité ne s’appliquerait-elle pas aux formations en langues qui constituent un atout pour l’internationalisation des formations et l’insertion professionnelle ?
Technologiques, énergétiques, systémiques, géopolitiques… De nombreuses menaces pèsent sur le bitcoin. Pourtant l’avenir n’est pas si sombre pour les cryptomonnaies, de réelles perspectives naissent.
Face au low-cost, les banques traditionnelles cherchent à faire la différence en communiquant sur leurs engagements socialement responsables. Des arguments efficaces, selon une étude.
Climate governance is based on the key concept of control. But this idea is illusory and we must be able to overcome to cope with future disturbances.
La stratégie aujourd’hui est au mieux émergence guidée, loin des plans, programmes et tables de la loi qu’il suffirait de suivre. Réflexion sur l’évolution du management stratégique depuis 2008.
La gouvernance climatique repose sur la notion-clé de contrôle. Mais cette idée est illusoire et il faut être capable de la dépasser pour faire face aux perturbations à venir.
La possibilité de tester un produit est depuis longtemps identifiée comme un moyen de rassurer les clients. Le numérique démultiplie cette expérience. Analyse du processus de test virtuel.
De nombreuses entreprises choisissent de faire vivre des communautés de pratique dans le domaine de l’innovation. Étude de l’adoption des outils numériques par les membres des communautés de pratique.
Aujourd’hui, nous vivons parmi les écrans et par leur intermédiaire. La révolution numérique, en raison de la profondeur des mutations qu’elle implique, réveille des peurs… ancestrales.
Les écrans sont une prison.
Idée reçue : Les écrans sont une prison. Depuis Platon, les écrans nous font peur. Mauro Carbone, professeur d’esthétique, explique que les écrans ne sont que des interfaces de la réalité.
Authors
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Professeur émérite en Sciences de Gestion, Management stratégique, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Maître de conférences en droit public, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Maître de conférences en droit, HDR, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Professeur des Universités - géographie, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Associate professor - iaelyon School of Management, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Maître de conférences - iaelyon School of Management, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Maître de conférences en science politique, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Maître de conférences en anglais de spécialité, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Professeur des universités en Sciences de Gestion, IAE Lyon, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Professeure des universités en philosophie, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Professeur des Universités - Marketing, Université Jean-Moulin Lyon 3
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professeur honoraire sciences de gestion, Université Jean-Moulin Lyon 3
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Enseignant chercheur en philosophie de la médecine, Université Jean-Moulin Lyon 3
