Certains spécialistes cherchent à se réfugier derrière le prétexte de la « guerre économique » pour faire oublier les erreurs de management inhérentes aux entreprises.
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Articles on concurrence
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De plus en plus de firmes développent des alliances avec leurs concurrents. Pourquoi ont-elles recours à la coopétition ?
Analyse du marché de la coiffure en France et du poids de la franchise dans son organisation très particulière.
Exploration des mécanismes économiques sous-jacents au système Uber.
La société Air France qui se bat sur un marché impitoyable, est-elle réformable ? Analyse de sa situation à la lumière des difficultés d’autres compagnies nationales.
« TGV Max : voyager à volonté ». La nouvelle offre d’abonnement pour les 16-27 ans a de quoi séduire, mais ne constitue pas réellement une offre illimitée. Éclairage sur un choix marketing.
Plongée dans le monde sans pitié des roulettes et bandits manchots : une concurrence féroce et des leçons d’économie.
Operanomics, ou comment l’économie influence l’évolution des coûts, la politique de prix des billets, et même le choix du répertoire lyrique.
Le chinois du web Alibaba et le CIO ont annoncé le 19 janvier 2017 à Davos leur mariage jusqu’en 2028. Cette alliance géopolitique marque (aussi) la confrontation assumée du géant chinois avec Amazon.
Les entreprises chinoises sont souvent présentées comme cannibalisant les compagnies étrangères. Ce n’est pas le cas des entreprises pétrolières qui tissent leur toile depuis plus d’une décennie.
Plongée dans l’économie des productions agro-alimentaires de fête. Canards gras et oligopsones.
Philip Morris, British American Tobacco et leurs « alter ego » sont protégés de la concurrence par les multiples réglementations anti-tabac. Mais le marché mondial évolue vite. Décryptage.
Le marché des jeux vidéo n’est pas une partie de plaisir pour les firmes : un vrai jeu de baston, avec des morts, des pièges et des décisions stressantes.
Le marché de la bière, désormais mondial, est le champ de bataille de méga-brasseurs multi-marques. Mais s'y développent quand même des acteurs artisanaux.
La concurrence entre les deux géants du marché de l'art est à la fois féroce, innovante… et règlementée.
Seconde partie de l’exploration du marché gigantesque et foisonnant des applis pour mobile. Et comment rendre son offre incontournable (ou verrouillée).
Le téléphone mobile est devenu une sorte d’infrastructure planétaire qui baisse considérablement les coûts de l’innovation des services dans toutes ses étapes. Décryptage d’un système géant.
« Concurrence destructrice » et « cartel bienfaisant » : l’économie du transport maritime par porte-conteneur est plutôt agitée.
Retour sur les enseignements de l’ouvrage « Les Champions cachés », ces leaders de marché méconnus du grand public, focalisés sur des niches qu’ils dominent à une échelle nationale, voire mondiale.
Le marché du club de gym fonctionne en grande partie grâce aux forfaits et aux abonnés qui n'y viennent pas. Mais le secteur low-cost se développe vite.
Top contributors
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Professeur d’économie, Mines Paris - PSL
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Enseignant-Chercheur en Economie (Inseec) / Pr. associé (U. Paris Saclay) / Chercheur associé (CNRS), INSEEC Grande École
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Professeur de sciences économiques, SKEMA Business School
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DIrecteur de la Pédagogie - Full Professor, IÉSEG School of Management
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Business Professor, Neoma Business School
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Maître de conférences HDR en stratégie, Université de Montpellier
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Chargé de recherche au Centre national de la recherche scientifique (CNRS), chercheur au GREDEG, Université Côte d’Azur
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Jérôme Caby is a Friend of The Conversation.
Professeur des Universités, IAE Paris – Sorbonne Business School
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Professeur Associé et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Professeur, IMT Atlantique – Institut Mines-Télécom
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, ISG International Business School
