Comment passer de la mise en place de dispositifs dédiés d’innovation ouverte à une nouvelle culture de l’innovation qui impacte l’ensemble de l’organisation ?
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Articles on management
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Les nouvelles formes de violences au travail ont donné lieu à l’émergence de la catégorie risques psychosociaux. Le « management » est souvent perçu comme le responsable de tous ces maux. Discussion.
La rémunération élevée des patrons défraye souvent la chronique. Mais quelle est la composition réelle des rémunérations des grands dirigeants ? Pourquoi sont-ils autant payés ? Quelles solutions ?
Analyse de la pensée de Jacques Girin, penseur de la gestion autour des thèmes du langage, des situations et de l’espace.
Le football est aussi un terrain d’apprentissage pour les managers.
Faut-il « manager » l’état comme une entreprise ? Réflexion sur les limites et les possibilités des modèles de la start-up et du « design thinking » adaptés aux missions de services publics.
Les points communs sont nombreux entre le joueur de poker et l’entrepreneur : management de l’information, détection des signaux faibles, maîtrise des probabilités et… rapport primordial au capital.
Nous avons déjà tous assisté à une réunion où les managers employaient le même vocabulaire et s’appuyaient sur un même outil de gestion. Quels mécanismes induisent une telle uniformisation ?
La société Air France qui se bat sur un marché impitoyable, est-elle réformable ? Analyse de sa situation à la lumière des difficultés d’autres compagnies nationales.
De la stratégie, des rivalités, des objectifs, des alliances : au-delà du divertissement, « Koh Lanta » peut se regarder comme une métaphore du monde de l’entreprise.
Il est vraiment dommage que la recherche en management ne soit pas plus connue dans les entreprises. Ne serait-ce que pour mieux utiliser les consultants…
Il est inconcevable pour les entreprises de vouloir se montrer vertueuses et sociales, si elles ne respectent pas au moins la règle de parité dans ses instances de gouvernance.
À l’occasion de la sortie du film « Corporate » posons la question : que se passe-t-il vraiment dans les grandes entreprises ? Une étude sur la vie dans les groupes français vus par les étrangers.
Si le scénario ne laisse pas espérer, de prime abord, autre chose qu’un divertissement sanguinolent, il aborde des problèmes d’organisation qui aboutissent à des formes de management très variées.
Mise en perspective des nouveaux droits des salariés en matière de formation. Et leur mode d’emploi.
Réflexion sur les évolutions de la recherche en management, à partir des transformations de la Revue Française de Gestion. Gros plan sur la vie (et les coulisses) d'une revue qui a fêté ses 40 ans.
L’innovation n’est ni magique ni spontanée. Elle doit pouvoir s’appuyer sur contexte propre, un écosystème d’innovation, qui devra impulser, inciter et accompagner un processus complexe et fragile.
La connaissance au sens le plus large constitue une ressource clé des entreprises pour gagner en réactivité, en proactivité et pour tenir le cap dans un environnement concurrentiel et peu prévisible.
Les réorganisations affectent la santé des salariés, comme actuellement à la SNCF. Ce mal-être n'est pourtant pas une fatalité, si le management favorise la solidarité au sein de l'entreprise.
Selon trois études récentes les femmes ont des standards d’éthique plus élevés et fermes que les hommes… mais certaines situations peuvent modifier ces éléments.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professor, Head of the FERE Research Chair (Female Entrepreneurship for a Renewed Economy), Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
