Expert invité / Invited expert, Kedge Business School

Négociateur pour le Louvre de l'accord d'Abu Dhabi (2005-2007), Didier Selles est notamment à l'initiative de la protection et de la valorisation exceptionnelle de la marque Louvre dans le cadre de l'accord (400M€ et intéressement sur toute utilisation commerciale). Défenseur du modèle anglo-saxon d'une très forte autonomie des institutions culturelles et d'un financement privé, il crée le premier fonds de dotation au Louvre, en mars 2009, initialement doté de 120M€ grâce à l'accord d'Abu Dhabi. Il milite pour la création d'une agence de valorisation du patrimoine culturel français pour développer l'expertise française à l'international, gisement considérable et inexploité de soft power et de ressources financières. Sous son mandat, le Louvre se développe fortement à l'international, double sa fréquentation de 5 millions à 9,5 millions, multiplie projets internationaux (Louvre-Atlanta) ou français (Arts de l'Islam, Louvre-Lens), développe ses ressources propres et le mécénat (250M€ sur dix ans), met en œuvre une gestion sur contrats d'objectifs et de performance avec l’État.

Didier Selles negotiated the Abu Dhabi agreement on behalf of the Louvre (2005-2007), and in particular was responsible for instigating the protection of the Louvre brand name and achieving an exceptional valuation in the framework of the agreement (€400M plus a share in all commercial use). He favors the American management model, where cultural institutions have considerable autonomy and private funding, and created the first endowment fund at the Louvre, in March 2009 with an initial payment of €120M from the Abu Dhabi agreement. He has campaigned for the creation of an agency to promote French cultural heritage in order to develop French expertise internationally, a considerable and as yet untapped source of soft power and financial resources. Under his mandate at the Louvre, the museum developed strong ties internationally, doubled its attendance from 5 million to 9.5 million, developed many international projects (Louvre-Atlanta) and also projects within France (Art of Islam, Louvre-Lens); he increased the museum’s own resources and patronage (€250M over ten years), and implemented a management style based on target and performance contracts with the State.

Experience

  • –present
    Expert invité, Kedge Business School