En associant davantage les salariés aux décisions, le modèle coopératif répond notamment au besoin de valeurs, de sens, de reconnaissance ou encore d’autonomie dans le travail.
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La question de la pénibilité constitue l'un des enjeux de la mobilisation des éboueurs, dont le mouvement de grève contre la réforme des retraites est reconduit à Paris jusqu'à lundi.
Une étude récente montre qu’un portefeuille orienté dans les entreprises réputées pour la satisfaction de leurs équipes enregistre une performance supérieure de 2 % à 2,7 % par an.
Si le dialogue social favorise globalement la prévention, le dernier projet de texte des partenaires sociaux cantonne cependant la notion de contrôle au temps de travail à distance.
La condamnation de plusieurs anciens responsables de France Télécom pour des faits de harcèlement moral à l’encontre de leurs employés est un pas dans la bonne direction, mais beaucoup reste à faire.
L’environnement de travail, mais aussi la reconnaissance ou encore la notion de métier participent à l’épanouissement des équipes – et donc à leur performance.
À peine un salarié sur deux utilise les autorisations d’absence prévues par la loi pour ce protocole de soins qui génère pourtant un stress important.
Une étude des pratiques de management les plus répandues dans les entreprises montre que ces deux notions sont loin d’être antinomiques.
Une étude menée par des professeurs d’Audencia avec l’institut BVA remet en cause ce qui est généralement affirmé lorsque l’on évoque le rapport au travail des Français.
Comment remettre les organisations en mouvement ? Comment concilier santé au travail et performance ? Découvrez les réponses de trois enseignants-chercheurs de l’emlyon business school…
Les stratégies déployées par les directions compliquent le travail des chercheurs sur le sujet et la prévention du phénomène.
Des entreprises où il est réputé stressant de travailler, comme les cabinets de conseil, figurent en tête du classement « Best Workplaces 2019 ». Comment expliquer ces résultats contre-intuitifs ?
Top contributors
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, IAE de Poitiers
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur de sciences de gestion, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Professeur en stratégie et management de l'innovation, EM Lyon Business School
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Professeur stratégie et organisation, EM Lyon Business School
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Médecin du travail collaborateur, chercheur associé au CERAG, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Professeur, Chaire Management et Santé au Travail, CERAG, INP Grenoble IAE, Grenoble IAE Graduate School of Management
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur, Audencia
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Maitre de Conférences HDR, IAE Clermont Auvergne - School of Management, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Directeur des Etudes, Psychologue, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Maître de Conférences en sciences de gestion, IAE Rouen Normandie - Université de Rouen Normandie
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Professeur de management, Titulaire de la Chaire Apicil Santé et Performance au Travail, EM Lyon Business School
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Directeur du programme Grande école, Professeur de Management et Stratégie, Audencia
