À mesure que l’épidémie connaît une « grande accélération » en écho à celle du changement climatique, il nous faut intégrer la notion de « care » dans nos interdépendances.
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Articles on care
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Les infirmières, aides-soignantes et auxiliaires de vie sont en première ligne dans la lutte contre l’épidémie. Engagées sur des contrats précaires, leur statut nécessite une revalorisation urgente.
Les résidences pour personnes âgées sont dans une position de fragilité devant la pandémie de le Covid-19, ne serait-ce que par la rareté d’équipements disponibles et la pénurie de préposées.
Souvent décrié, la « société du care » réapparaît peu à peu dans l’inconscient collectif. Et alors que les municipales approchent, ce système ressemble de plus en plus à une alternative prometteuse.
Les comportements pro-environnementaux des femmes restent avant tout liés à une construction sociale dans l’éducation.
Si 40 % des conseiller·ère·s municipaux·ales sont des femmes, elles sont seulement 16 % à occuper le fauteuil de maire dans la dernière mandature. Pourquoi la parité est-elle si difficile à atteindre ?
Les émissions comme « Shark tank », dont une déclinaison française a été lancée en début d’année, cantonnent par exemple les femmes dans des secteurs liés au « care ».
Aujourd’hui, les colonies de vacances s’achètent sur catalogue et se calquent de plus en plus sur le modèle du tourisme de masse. Et si, au contraire, elles réinventaient le faire-ensemble ?
Les échanges du colloque « Travailler demain » ont offert un éclairage précieux sur les bonnes pratiques managériales à mettre en place pour accompagner au mieux les évolutions actuelles.
Le recentrage sur l’humain, en vogue dans le management d’entreprise, peine à sortir du mode incantatoire. Et si le souci de l’autre était la porte ouvrant sur l’ère du « prendre soin » ? Témoignages.
Une société de la longévité nécessite une mobilisation de tous les ministères, de la santé à l’éducation en passant par le travail.
Top contributors
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Professeur senior à Grenoble Ecole de Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur INSEEC GE. Sociologue, directeur de MSc « Directeur des établissements de santé », INSEEC Grande École
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Pédagogue, directeur associatif, Chargé de cours à l'Université Paris 13, Université Sorbonne Paris Nord
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Fondateur de l'école de Paris du Management, Mines Paris - PSL
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Professeur Assistant, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de philosophie du langage, chercheur à l'Institut des Sciences Juridique et Philosophique de la Sorbonne, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur en Entrepreneuriat, Innovation et Stratégie, IÉSEG School of Management
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Chercheur en résidence, L'École de Paris du Management
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Sociodémographe, Institut national de la recherche scientifique (INRS)
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Professeur de sociologie, UMR Centre Emile-Durkheim, Université de Bordeaux
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Professeur Associé au département Homme, Organisations et Société, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignante-chercheuse, marketing social, Université de Reims Champagne-Ardenne (URCA)
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Professeur de psychologie clinique et psychopathologie. Laboratoire Psy-DREPI (EA 7458), Université de Bourgogne
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politiste, chercheur associé au centre Emile Durkheim, Université de Bordeaux
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Directeur des Études politiques au Collège d'Europe, Directeur de recherche au CNRS, CEVIPOF, Sciences Po
