S’associer entre concurrents permet des innovations qui vont dans le sens d’une transition écologique des entreprises. Le droit européen peut cependant représenter un obstacle en la matière.
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La marque Babolat a partagé une innovation à des concurrents autour d’un projet d’usine en Ardèche qui devrait permettre de relocaliser près de 50 emplois en France.
La coopération entre concurrents pour mettre au point un système de géolocalisation européen a notamment fonctionné grâce à la supervision de l’Agence spatiale européenne, montre une étude.
Les viticulteurs auvergnats expérimentent la coopération entre concurrents avec succès, mais pas sans pointer quelques limites de l'exercice.
Une étude souligne le rôle clé de ces intermédiaires pour apaiser les tensions internes entre les équipes qui peuvent se faire concurrence au sein de l’éditeur de jeux vidéo.
Séparer les activités, duo de management et recrutement ciblé sont les clés pour limiter les tentations de trahir le partenaire, qui reste par ailleurs un concurrent.
Les éditeurs multiplient les initiatives pour devenir la plate-forme de référence – quitte à opter pour des stratégies qui froissent la communauté des joueurs.
La recherche s’intéresse généralement aux organisations qui se trouvent dans des situations qui mêlent coopération et compétition. Mais l’étude au niveau de l’individu est aussi riche d’enseignements.
Ce néologisme n’est apparu que dans les années 1990. Pourtant, les exemples qui mêlent coopération et compétition remontent aux prémices de l’humanité et ont joué un rôle décisif dans l’Histoire.
Top contributors
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Maître de conférences HDR en stratégie, Université de Montpellier
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Professeur Associé et directeur de la Chaire Pégase, Montpellier Business School
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Assistant Professor en Management Stratégique, Montpellier Business School
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Professeur, titulaire de la chaire objets connectés et réseaux sociaux, Institut Mines-Télécom Business School
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Professeur associé en Management stratégique, Burgundy School of Business
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Professeur à Montpellier Business School associé à la Chaire MIND - Enseignant-chercheur à MRM, Montpellier Business School
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Cofunder, CTO and Lead Scientist at www.MARYLINK.io, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur ESC Clermont. Recherche : artisanat, identités. Enseignant en négociation - vente, ESC Clermont Business School
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Telecom ParisTech, i3, CNRS /, École polytechnique
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Maître de conférences, TSM Toulouse School of Management-Research, Université Toulouse Capitole, Centre national de la recherche scientifique (CNRS)
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Professeur de Management Stratégique - MOMA et Montpellier Business School, Université de Montpellier
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Ingénieure d'étude, Université de Montpellier
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Directrice Académique et de la Recherche. Enseignant-chercheur HDR en management stratégique, ESC Clermont Business School
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Professeur associé en Innovation & Entrepreneuriat, ISG International Business School
