La recherche a identifié plusieurs pistes pour limiter le sentiment d’isolement que de nombreux créateurs d’entreprise peuvent ressentir au moment de prendre une décision qui les engage.
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Articles on décision
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Non, tout le monde n’est pas victime des biais cognitifs et il existe des techniques pour s’en défaire.
Suivre un traitement long en cas de maladie chronique est difficile, et ce n’est pas une question de volonté. Voici les phénomènes neurologiques impliqués… et comment lutter contre le phénomène.
Voici quelques clés issues de la recherche en entrepreneuriat que tout le monde peut appliquer pour décider au quotidien…
Selon un travail de recherche, il existerait une quantité optimale d’information à révéler pour les entreprises qui œuvrent dans un marché concurrentiel.
Les bénéfices de l'activité physique sont connus… Pourtant, la pratique sportive reste insuffisante chez beaucoup. Les sciences de la décision peuvent expliquer ce constat et apporter des solutions.
Comment les preuves scientifiques sont-elles traduites en décisions politiques ? Et en quoi cela peut-il nous aider à mieux comprendre la situation de Rouyn-Noranda ?
Les embouteillages sont souvent un moment de stress et de tension, que les mathématiques peuvent nous aider à surmonter.
Lorsque le décideur manque d’informations, comme lors des crises récentes, il peut s’appuyer sur la théorie de la décision qui l’invite à pondérer différents modèles imparfaits par nature.
Selon une étude, le recours à des cabinets comme McKinsey, qui embarrasse la campagne du président-candidat Emmanuel Macron, vise d’abord à rassurer le décideur face au risque de commettre une erreur.
Contrairement au postulat de rationalité retenu par la théorie financière classique, les valeurs, les humeurs, les émotions ou encore les préférences jouent un rôle clé dans les levées de fonds.
Ces actions ne concernent pas que des groupes de pression, mais aussi un grand nombre de sociétés commerciales et d’organisations professionnelles qui alimentent le décideur public en informations.
Les technologies numériques ont un impact grandissant sur nos vies ; mais la prise de décision sur leur déploiement oscille entre culture de l’horizontalité et décisions technocratiques.
Les théories sur les décisions des individus permettent de lier les hésitations à une faible confiance envers les autres, une tendance particulièrement présente en France.
Les solutions qui reposent sur la donnée et les algorithmes permettent aujourd’hui d’optimiser la recherche de nouveaux partenaires et la relation avec les fournisseurs. Mais qu’en sera-t-il demain ?
Pour chaque prise de décision, nous associons une certaine confiance. Comment le cerveau peut-il évaluer ce niveau de confiance ?
Le Japonais Maki Kaji, qui a popularisé le jeu, vient de disparaître. Il lègue un outil précieux pour développer l'intelligence stratégique, l’un des principes de la pensée complexe.
Si la surcharge de l’activité hospitalière est massive et réelle, doit-elle, seule, déterminer les mesures à prendre ?
Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.
Participer à la prise de décisions environnementales requiert du temps, de l’énergie, des connaissances de base sur des sujets qui peuvent se révéler très techniques et de la motivation.
Top contributors
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Enseignant en "culture de la complexité", CY Cergy Paris Université
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Chercheur CNRS, LEM (UMR 9221), IÉSEG School of Management
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Business Professor, Neoma Business School
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Enseignant chercheur en cognition entrepreneuriale chez SKEMA Business School, SKEMA Business School
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Enseignant-Chercheur en Economie, INSEEC Grande École
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Professeur en management, titulaire de la chaire Edgar Morin de la complexité, ESSEC
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Enseignant-chercheur en droit et financement participatif, Burgundy School of Business
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Associate professor, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeur en Finance et Intelligence Artificielle, ICD Business School
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Professeur des Universités, Université Grenoble Alpes (UGA)
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Directeur de recherche au CNRS, sociologue au CSO (Centre de sociologie des organisations), Sciences Po
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Enseignant-chercheur en sciences économiques, Burgundy School of Business
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Maître de conférence en économie, Université de Pau et des pays de l'Adour (UPPA)
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CNRS researcher, École normale supérieure (ENS) – PSL
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Professor, Public Policy, Université de Montréal
