Tras los confinamientos provocados por la pandemia, volvimos a la vida social más irritables. El autor propone cultivar el humor como remedio para recuperar el equilibrio emocional.
Academic rigor, journalistic flair
Articles on liderazgo
Displaying 1 - 20 of 58 articles
Las ventajas que ofrece el entorno digital no deben mermar la capacidad individual de desarrollar el pensamiento crítica y buscar información alternativa al sopesar decisiones importantes en el ámbito de la empresa o de la vida personal.
A lo largo de nuestra trayectoria vital son necesarias la humildad y la modestia. Primero, porque muchas cosas no suceden como las planeamos. Pero también porque, si aprendemos a escuchar, se ampliará nuestro conocimiento del mundo.
Para el autor, la gestión empresarial es filosofía en acción. Cómo dirigir una empresa, cuál es la misión de una organización o la visión específica para un negocio son la aplicación concreta de una filosofía particular.
¿Cómo repartir los recursos disponibles en la sociedad, cuáles deben ser los criterios para establecer impuestos, cómo reconocer y gratificar la aportación de los individuos al colectivo?
Los sudokus constituyen una valiosa herramienta para desarrollar la inteligencia estratégica, uno de los principios del pensamiento complejo.
Cómo mejorar el humor y la salud: consejos del filósofo y Nobel de Literatura 1927 Henri Bergson.
En ocasiones se atribuye el estancamiento profesional de las mujeres a su “falta de habilidad” para el ‘networking’. Razonamiento falaz pues, si la mayoría de los directivos son hombres, tenderán a formar sus redes informales de confianza con otros hombres
Ante la incertidumbre los individuos se aferran al pensamiento racional pero este no siempre sirve para resolver el misterio de lo incierto.
En el cine, los actores de reparto son fundamentales para la trama, aunque los aplausos sean para el protagonista. Algo similar ocurre en las empresas entre subordinados (que desarrollan la estrategia) y alta dirección (que la diseña).
Los 300 aforismos contenidos en “El arte de la prudencia” (1647), del padre jesuita y escritor del Barroco español Baltasar Gracián, son perfectamente aplicables a la gestión empresarial del siglo XXI.
El liderazgo de los mandos intermedios es clave para el éxito de las organizaciones, pues enlazan la dirección con los trabajadores. Son fundamentales para la comunicación efectiva y la solución de los problemas en los equipos.
Deseos de cambio y renovación y buenos propósitos suelen acompañar la llegada del Año Nuevo. El autor propone algunos consejos para que llevar a cabo estas buenas intenciones sea más llevadero.
La transparencia se ha elevado a ideal de conducta personal e institucional, sobre todo en el entorno de las redes. Pero hay argumentos convincentes de que ese ideal es falaz y desaconsejable.
La cohesión grupal y el sentido de pertenencia tiene mucho que ver con las cargas hormonales de los individuos, una cuestión biológica. Pero, en una organización, factores externos como liderazgo, educación y valores, también ayudan a crear esa cohesión. Una cuestión social.
Que Elcano lograse completar la primera vuelta al mundo es una hazaña y un hito geográfico e histórico que, además, encierra lecciones de liderazgo.
El autor plantea que el esfuerzo por aprender es un componente fundamental de la felicidad humana, del desarrollo subjetivo y de la formación de la personalidad propia.
En su camino hacia la integración o el éxito algunos optan por cambiar sus nombres por otros más pegadizos o sofisticados. Pero incorporar nombres provenientes de otros idiomas y culturas también puede ser un ejercicio de inclusión y diversidad.
Muchos de los valores propuestos por el filósofo británico John Locke a finales del siglo XVII para la educación de los niños siguen teniendo validez hoy. Dos de sus premisas principales: la educación de los hijos es cosa de los padres y la mejor herencia es una buena educación.
Formar un equipo de gobierno en torno a un presidente no es una tarea sencilla. Conocer al equipo que le rodea es clave para saber cómo va a ser su política. A veces hay personas de confianza que restan popularidad al líder.
Top contributors
-
Presidente IE University, IE University
-
Associate professor, Universidad de Deusto
-
Director del Master in Talent Management de Advantere School of management / Director del Máster en Recursos Humanos de Universidad Pontificia Comillas, Universidad Pontificia Comillas
-
Investigadora Asociada en el Equipo de Investigación en Comunicación, Universidad de Deusto
-
Profesora Doctora en Sociología en la Facultad de Ciencias Sociales y Humanas, Universidad de Deusto
-
Profesora Titular De Universidad en Organización de Empresas, Universidad de Murcia
-
Profesor Titular de Ciencia Política y de la Administración, Universidad Pablo de Olavide
-
Profesora catedrática de Investigación de Mercados, Universidad CEU San Pablo
-
Profesora Adjunta Área de Comercialización e Investigación de Mercados, Universidad CEU San Pablo
-
Distinguished Professor of Political Science and the Tagore Chair in Indian Cultures and Civilizations, Indiana University
-
Professor, Global Health Management and Policy and Political Science, University of Michigan
-
Conacyt Research Professor, National Laboratory of Public Policy, Centro de Investigación y Docencia Económicas
-
Professor of Political Communication and Public Opinion, Universidad de Buenos Aires
-
Professor of Finance, International Institute for Management Development (IMD)
-
Profesor de Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales, Universidad de Alcalá
