L’organisation à l’ère du travail collaboratif est un processus d’organe-isation ; c’est-à-dire un processus de définition des outils et instruments qui permettront de mener à bien un projet.
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Un examen attentif met en évidence des relations nombreuses et riches entre le domaine des sciences de gestion et celui du décideur politique.
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.
Si les entreprises veulent gérer le changement de manière positive, il faut abandonner la vision traditionnelle de l’organisation comme lieu d’influence et jouer le jeu de la transversalité.
Principais colaboradores
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur en économie comportementale, Burgundy School of Business
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Professeur de Conduite du Changement, Burgundy School of Business
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Chercheur, Université Paris Dauphine – PSL
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Directeur de l'École de Management Léonard de Vinci (EMLV), Pôle Léonard de Vinci
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Professeur des Universités, IAE de Brest, Université de Bretagne Occidentale, LEGO, IAE Brest
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Dean of Programs, EM Lyon Business School
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Professeur en Ethique des affaires, EM Normandie
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
