L’analyste doit s’efforcer de mettre en relief les relations, parfois antagonistes, entre les corpus constitués autour de l’étude de la finance, de la stratégie et de la gouvernance.
Extrait du rapport Baromètre KPMG des entreprises familiales (juin 2014).
KPMG
Analyse des deux cultures d’entreprises familiales face au financement : contrôle du capital et financement bancaire ou bien ouverture du capital, private equity ou marché boursier.
La stratégie aujourd’hui est au mieux émergence guidée, loin des plans, programmes et tables de la loi qu’il suffirait de suivre. Réflexion sur l’évolution du management stratégique depuis 2008.
Le temps stratégique a un prix et un prix social du temps nul introduit un biais dans les comportements en favorisant une rapidité de réaction. Réflexion sur le management agile et les taux zéro.
Les « Paradise Papers » ne font pas que révéler des pratiques d’optimisation fiscale. Ils montrent aussi que ces pratiques sont le fruit d’un processus d’industrialisation de l’opacité financière.
Patrick Drahi, patron du groupe Altice, auditionné par le Sénat en juin 2016.
Public Sénat/YouTube
La stratégie financière d’Altice constitue un beau cas d’école. Très fort endettement, succession d’acquisition, rachats d’actions : analyse d’un parcours hors normes.
Bourse des valeurs (ici la Deutsche Börse).
Jochen Zick/Action Press
A l’occasion de l’affaire de la Taxe sur les dividendes, retour sur la signification économique du dividende.
Les Îles Fidji après le passage du cyclone Winston, en février 2016. Les territoires insulaires figurent parmi les plus vulnérables au changement climatique.
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Benoît Leguet, Agence française de développement (AFD)
Ce lundi 6 novembre s’ouvre à Bonn la nouvelle conférence climat organisée par les Nations unies. L’occasion de faire le point sur les nouveaux acteurs de la gouvernance climatique.
Salle de cours de business school.
ay Cross / Flickr
De récents articles se montrent alarmistes sur l’évolution des écoles de gestion, mais trop peu d’écoles s’éloignent du modèle « tout recherche » pour migrer vers une vraie culture d’entreprise.
Pour que les Français s'intéressent à l'investissement financier , la fiscalité ne suffit pas, il faut de le formation. Et rendre l'offre d'éducation financière plus attractive pour les particuliers.
Centre d'essai d'Alstom à La Rochelle.
Thierry Ilansades/Visual Hunt
Les « initial coin offerings » bousculent les modes de financement initiaux des start-up. Mais de quoi s’agit-il ? Analyse de ce marché à l’occasion du premier ICO d’une start-up française, DomRaider.
Antony Serres, Loin de tout secours. Musée Bossuet, Meaux, Seine et Marne.
Renaud Camus/Flickr
Alors que l’impact sur les inégalités de la politique fiscale d’Emmanuel Macron fait débat, il est intéressant de rappeler l’impact des inégalités sur l’endettement et l’instabilité financière.
Siège social de Schneider Electric.
http://blog.schneider-electric.com/
Après deux tentatives, Schneider Electric achète le groupe anglais, sur fond de Brexit et de livre sterling au plus bas. Objectif : créer un leader mondial des logiciels pour l’industrie.
La fonction contrôle de gestion doit s’ouvrir, comme l’innovation avec l’open innovation. Elle doit passer d’un contrôle de « compliance » à un contrôle habilitant. Une mutation profonde.
Les principales tendances de l’étude annuelle sur l’économie mondiale produite par le CEPII. Pour la première fois depuis la crise de 2008 plusieurs clignotants sont passés au vert. Synthèse.
Les relations d’achat entre l’entreprise et ses sous-traitants répandent une logique de gestion financière. Celle-ci favorise le court-terme et fragilise les deux partenaires.
Le renforcement de Total dans la zone de la Mer du Nord (ici au large de l'Ecosse) est un des points forts de cette fusion.
Berardo62 / Flickr
Quelles sont les motivations de l’achat de Maersk Oil pour Total dans le contexte actuel avec un baril de pétrole évoluant autour des 50 dollars ? Analyse financière et stratégique.
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)
Chargé de recherche, Fondation pour les Etudes et Recherches sur le Développement International (FERDI); Chercheur associé au CERDI (UMR UCA-CNRS-IRD), Université Clermont Auvergne (UCA)