Contrairement à une idée répandue, les baby-boomers n’ont pas bénéficié d’avantages particuliers aux dépens des générations suivantes. La preuve avec cette analyse générationnelle des revenus.
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On voit souvent le management inter-générationnel comme le management des Y ou Z. Avec un président de la génération X, un jeune président, le paradigme va peut-être changer. Comment le gérer ?
Principais colaboradores
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Professor, management, marketing, IÉSEG School of Management
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Economie, systèmes de retraite, protection sociale, inégalités, Université de Lille
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Enseignante-chercheure en marketing, Laboratoires L@bIsen et LEGO, Yncréa
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Professeur de sociologie, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, Université Paris-Saclay
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Cheffe de rubrique Education, The Conversation France
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Professeure de sociologie, Université Le Havre Normandie
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HDR, Professeur Associé, ICD Business School
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Université Rennes 2
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
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Professeur de Littérature française et Littérature de jeunesse, Université de Lorraine
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Maître de conférences en sciences de l'éducation, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Enseignant-chercheur en sociologie, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Attachée temporaire d'enseignement et de recherche en sociologie, Université de Strasbourg
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
