Les périodes de transformations créent des situations paradoxales et souvent inconfortables pour les managers intermédiaires.
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Articles on salariés
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Une étude menée aux États-Unis montre que les pratiques des pairs, et plus particulièrement des leaders sectoriels, jouent un rôle important dans la définition des politiques de ressources humaines.
La désintégration du temps, de l’espace et des relations engendrée par le télétravail peut être contrebalancée en plaçant les valeurs humanistes au cœur des organisations.
Le leadership dit transformationnel adopté par ces dirigeants permet d’engager personnellement les salariés dans les processus de décision.
Selon une étude, la plupart des cadres contraints de privilégier le télétravail depuis plus d'un an restent attachés au bureau mais souhaitent des aménagements dans leur espace de travail.
Travail de moindre qualité, amertume des perdants, perte d’autonomie… La mise en compétition des collaborateurs peut éloigner l’organisation de ses objectifs de performance.
Le caractère subjectif de l’utilité et l’absence de corrélation avec le niveau de salaire compliquent une éventuelle remise à plat de la hiérarchie des professions.
Malgré la présence de règles, les demandes d’accommodements au travail pour des raisons religieuses restent généralement tranchées par le superviseur direct du salarié.
L’entreprise est parfaitement en droit d’installer des logiciels de surveillance sur les ordinateurs du personnel… à condition de l’en avertir.
Les marchés financiers voient généralement d’un mauvais œil l’ouverture de la gouvernance et tendent à pénaliser les entreprises qui la pratiquent.
Temps de travail, santé, équipement… Panorama des règles applicables aujourd’hui pour réguler une pratique en voie de généralisation.
Les expatriés et ceux qui se déplacent régulièrement à l’étranger estiment que leurs différents rôles ont évolué positivement depuis le début de la pandémie.
Selon la théorie de l’autodétermination, une prime limiterait les capacités du salarié à agir de sa propre initiative et par plaisir.
On peut définir trois profils de ces syndicalistes bénévoles qui assistent les salariés en l’absence d’instances représentatives du personnel.
La mobilisation actuelle dans le secteur sanitaire ou plus généralement dans les entreprises remet en cause un discours dominant qui sert certains intérêts.
En cas de carence de prévention de la part de l’employeur dans le contexte de crise sanitaire actuel, le travailleur salarié peut exercer son droit de retrait.
Pour susciter l’engagement de salariés autonomes et responsables, il faut savoir construire avec eux un projet partagé et le mettre en œuvre sans naïveté.
Les différentes réformes menées dans la péninsule ont notamment conduit à un transfert du risque macroéconomique de la collectivité vers l’individu.
Le salarié sera d’autant plus autonome que les règles et les valeurs auront été explicitées dans l’entreprise, souligne une étude de la Chaire Futurs de l’industrie et du travail.
Le contexte social démontre qu’il est urgent de réinventer la représentation des salariés et renforcer ainsi l’intelligence collective à l’ère du numérique.
Top contributors
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Professeur de management - Chercheur au GREQAM AMSE, Kedge Business School
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Professeur du Cnam, titulaire de la chaire Droit du travail et droits de la personne, Lise/Cnam/Cnrs, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Chaire Futurs de l'industrie et du travail (CERNA, I3, CNRS), Membre de l’Académie des technologies, Mines Paris - PSL
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Professeur de stratégie et entrepreneuriat, Kedge Business School
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Professeur, Audencia
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Professeur de Management, Université Paris Dauphine – PSL
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Doctorante en sciences de gestion , Mines Paris - PSL
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Professeur de stratégie et gouvernance des entreprises, EM Lyon Business School
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Enseignant vacataire, École des hautes études en santé publique (EHESP)
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Professeur des Universités, Le Mans Université
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Maître de conférences, Université de Lille
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Avocat, professeur associé, spécialiste des relations numériques de travail, Sciences Po
