Après une thèse en management, le choix d’une carrière universitaire reste majoritaire. Mais l’accès aux postes devenant de plus en plus compétitif, certains docteurs envisagent d’autres horizons.
Academic rigor, journalistic flair
iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
Ecole interne de l’Université Jean Moulin Lyon 3, iaelyon School of Management est la référence publique de la recherche et de la formation en gestion et management au sein de l’Université de Lyon
Fondé en 1956, iaelyon School of Management offre à ses 8 000 étudiants et auditeurs en formation continue des parcours professionnalisants de haut niveau et un enseignement d’excellence du post-bac au doctorat. 165 enseignants permanents associés à 700 intervenants professionnels et 95 professeurs invités internationaux préparent ainsi de futurs décideurs responsables et adaptés aux nouvelles réalités des mondes professionnels. iaelyon School of Management a fait de « Think Large » sa signature institutionnelle pour refléter un état d’esprit qui allie, de façon permanente et intégrée, adaptations et ouvertures.
iaelyon School of Management détient l’accréditation EPAS pour son Master Management et Commerce International depuis 2008. Dans le cadre de ses processus d’amélioration continue, iaelyon School of Management est membre de l’EFMD, de AACSB, de l'EIASM (European Institute for Advanced Studies in Management), de UN Global Compact (Pacte mondial des Nations Unies) et du dispositif PRME (Principles for Responsible Management Education).
Les activités de recherche et de création de connaissance de iaelyon School of Management garantissent tant la qualité des enseignements, au service du développement de compétences, qu'une vision prospective des métiers du management et des grands enjeux managériaux, au service du développement des entreprises. Le centre de recherche IAE Lyon Magellan produit et diffuse des recherches originales et reconnues. Le laboratoire est structuré en quatre équipes thématiques (Écosystème Entrepreneurial ; Management International ; Management des Organisations Coopératives et Mutualistes ; Performance durable) et six groupes de recherche disciplinaires (Finance ; Management Socio-économique ; Marketing ; Ressources Humaines ; Stratégie ; Systèmes d’Information). iaelyon School of Management a développé trois chaires de recherche : Internationalisation des PME ; Valorisation des modèles coopératifs et mutualistes ; Valeurs du soin centré-patient - Efficience des systèmes, questions éthiques et politiques.
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Welcome to an entirely new understanding of the world.
Les dispositifs existants répondent aujourd’hui mal aux aspirations des salariés concernés qui sont nombreux à vouloir poursuivre une activité professionnelle malgré la maladie.
Les risques associés aux opérations d’acquisition d’entreprise, malgré leurs avantages, génèrent une réticence chez les banques qui peut freiner les dirigeants dans le développement de l’activité.
Les difficultés du programme Covax poussent à envisager de nouveaux dispositifs, à l’image des défis lancés par des sponsors privés ou publics qui ont joué un rôle majeur au XXVIIIe siècle.
La mise en avant des bénéfices à la fois économiques, fonctionnels et symboliques peut permettre d’attirer le personnel des métiers du grand âge et de limiter le turnover.
Selon une étude, une bonne réputation de l’acquéreur peut favoriser la prise de risque tout comme elle peut conduire à une plus grande prudence dans ce type d’opération.
Les investisseurs parieraient aujourd’hui sur de futures hausses des cours, tout en étant conscients que l’envolée actuelle ne reflète pas l’activité économique réelle.
La stratégie dite d’« hybridation », au-delà des risques en termes d’image, apparaît comme une réponse efficace face à un environnement bancaire devenu très complexe.
La relation bancaire devient moins utilisée à l’heure où les établissements accèdent à un nombre toujours plus important de données sur leurs clients.
Pour attirer les meilleurs profils, les entreprises doivent de plus en plus convaincre les candidats qu’elles leur offriront le projet expérientiel qu’ils recherchent.
Une étude montre que les soignants tirent pour la plupart leur motivation de la fierté et du plaisir qu’ils retirent de leur travail.
La recherche sur les effets d’une prime, comme celle du gouvernement pour les soignants, montre que son efficacité dépend étroitement des messages délivrés sur son objectif.
Le management doit porter une attention particulière à la communication sur l’objectif des primes individuelles, au risque de détourner cette décision de son intention initiale.
Selon la théorie de l’autodétermination, une prime limiterait les capacités du salarié à agir de sa propre initiative et par plaisir.
Pour faire face à des situations inédites et dramatiques durant le confinement, les personnels des Ehpad ont fait preuve de remarquables performances adaptatives.
La crise sanitaire a démontré la nécessité de mettre en place des processus de développement ouverts et distribués déjà à l’œuvre depuis 25 ans dans le monde du logiciel.
La solidarité, si elle est portée de manière adéquate par le dirigeant, apparaît par exemple comme une ressource pour réorienter l’activité.
Les établissements soulignent le risque à changer les règles qu’impliquerait le renforcement de ce geste barrière.
En plus des aspects juridiques, les entreprises peuvent recourir à des solutions techniques tout en sensibilisant leurs équipes en interne.
Authors
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MCF-HDR en sciences économiques, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences HDR en sciences de gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences associé - Institut international pour la francophonie - université Jean Moulin Lyon 3, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Enseignant vacataire, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Doctor of Philosophy, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Full Professor of Quantitative Marketing, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences en Finance, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de conférences, finance et comptabilité, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Docteure du Business Science Institute, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maître de Conférences en Sciences de Gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeure associée en sciences de gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Maitre de Conférences en Finance, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Chercheur associé, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeure des universités en sciences économiques, centre de recherche Magellan, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
