responsable du département Organisations, Stratégie et Management, South Champagne Business School (Y Schools) – UGEI

Muriel est responsable du département Organisations, Stratégie et Management à South Champagne Business School (SCBS, Troyes). Psychologue sociale de formation initiale, spécialisation psychologie cognitive et industrielle, elle bénéficie d’un parcours à l’international en Chine, aux Etats Unis, en Italie et au Danemark où elle a obtenu son PhD en International Business Management à l’Université d’Aarhus. Son intérêt à comprendre les comportements des individus insérés dans des groupes (organisations ou autres) et l’opportunité d’expériences multiculturelles l’ont menée logiquement à approfondir ses recherches dans le domaine de l’interculturel en se concentrant sur la performance dans différents environnements. Ses recherches portent sur les effets de la perception des différences culturelles sur les attitudes managériales dans les processus de fusions acquisitions internationales (rapport à l’autorité, besoin d’autonomie, identification organisationnelle post-merger, prise de décision, satisfaction, implication et stress).

En Chine, elle a travaillé pour les Galeries Lafayette lors de l’implantation d’un grand magasin à Chengdu. Interface entre la maison mère et les bureaux chinois de Beijing, elle a formé les équipes locales sur la culture française et les stratégies de merchandising propres à la marque, au management de la qualité et à la satisfaction client.

Elle a développé son intérêt dans les relations interculturelles aux Etats Unis (North Carolina) en collaborant avec un chercheur sur des travaux en psychologie interculturelle, et en enseignant «L’impact des différences culturelles sur les relations d’affaires internationales » auprès d’étudiants universitaires américains et étrangers.

De retour en France, Muriel a obtenu un diplôme en Langues et Civilisations Orientales (mention Très Bien) à l’INALCO Paris.

Muriel travaille également sur des missions de formations et de conseil auprès de cabinets spécialisés sur les questions internationales (recrutement global, mobilité internationale, formation interculturelle). Elle enseigne le management de la diversité, le management des équipes virtuelles et globales, cross cultural communication and International Business Management, Global talent management, International Mobility & Global mindset, Global Ethic. Elle participe à des colloques de recherche dans le cadre de la poursuite de ses recherches et publications.

Muriel parle anglais, chinois, français, et italien, et est membre de Academy of International Business (AIB), European Group of Organization Studies (EGOS), European International Business Academy (EIBA).

PUBLICATIONS:

Durand, M. (2017) “Cultural frictions in Post-Merger Integration processes: A view on Face” in Organization and Culture in Cross Border Acquisitions, Routledge publication

Durand, M. (2016). Employing critical incident technique as one way to display the hidden aspects of post-merger integration. International business review, 25(1), 87-102.

Stahl, G. K., Angwin, D. N., Very, P., Gomes, E., Weber, Y., Tarba, S. Y., ... & Durand, M. (2013). Sociocultural integration in mergers and acquisitions: Unresolved paradoxes and directions for future research. Thunderbird International Business Review, 55(4), 333-356. (Collective publication).

Durand M., (2012). "The Global M&A Tango: How to Reconcile Cultural Differences in Mergers, Acquisitions, and Strategic Partnerships", Cross Cultural Management: An International Journal,
Vol. 19 Iss: 2, pp.271 – 273. (Book review)

COMMUNICATIONS colloques

July 2018 : IRBAM-IPAG Nice, International Research Meeting in Business and Management
« Effects of cultural friction perceptions on work motivational outcomes in cross border M&As »

Dec 2017: EIBA conference, Milan, Italy
- “Fresh eyes on cultural distance in cross border mergers and acquisitions”

July 2017: IRBAM-IPAG Nice, International Research Meeting in Business and Management.
- “Cultural friction, global mindset, and post merger identification as antecedents of Motivational
Work Outcomes in Post-Merger Integration?”

Dec 2016: EIBA conference, Vienna, Austria.
“Cultural friction in cross border acquisitions: A moderating effect of managerial perceptions on new firm identification, and job motivation: A survey on middle managers in Post Merger Integration”

July 2016: IRBAM-IPAG Nice, International Research Meeting in Business and Management.
“Cultural friction in cross border acquisitions: A moderating effect of managerial perceptions on new firm identification, and job motivation: A survey on middle managers in Post Merger Integration”.

July 2014: EGOS conference, Rotterdam, NL,
sub thème track: Emotions, Culture and Stress in the Global Inter-organizational Encounters (M&A, Strategic Alliances and Joint Ventures).
Title of the paper: “Old bottles, new content… How critical incidents can be used to open up the hidden dimension of post merger integration in a systematic way?”

October 2012: AIB-SE conference, Fort Lauderdale, FL, USA.
Presentation of a paper on « Culture distance perception in an Oil industry company: qualitative approach: methodology, interviews analysis, conclusion »

June 2011: PhD Master Class, Maastricht, NL.
“Integrating cultural distance dimensions (individual and national level) to job design model (work motivation field)”

October 2010: PhD Master Class, Aarhus, DK.
“Validating a measure of cultural distance at individual level”,

July 2010: 26th EGOS colloquium, Lisbon, Portugal.
“Leveraging the socio-cultural dynamics in alliances, mergers and acquisitions”

Experience

  • –present
    responsable du département Organisations, Stratégie et Management, Groupe ESC Troyes – UGEI