Plutôt que d’opter pour une globalisation standardisée, les stratégies des écoles de management doivent intégrer et valoriser les différences et les spécificités des expériences des étudiants.
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Articles on management
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Le visionnage des épisodes de la « 7ᵉ Compagnie » offre des cas de management intéressants. Le sergent-chef Chaudard y est l’incarnation de la bienveillance… et cette posture est efficace.
Comment interpréter l’acquisition (record) de Candy Crush par Activision ? Les groupes installés ont parfois intérêt à acheter les innovations plutôt que de les développer eux-mêmes. Explication.
Les problèmes épistémologiques, théoriques et pragmatiques sont rarement respectueux des frontières académiques et institutionnelles telles qu’elles peuvent, à un moment, s’instituer.
Le management toxique concerne tout autant les leaders que les organisations elles-mêmes. Ces dernières années ce phénomène s'étend. Analyse et typologie des formes de leadership nuisible.
Le « cas Société Générale », relancé cette semaine, mérite des investigations menées avec des lunettes scientifiques nouvelles. Pour réinstruire le problème des responsabilités… et des complicités.
Comment éduquer des managers qui gèrent l'incertitude ? En sortant de la pensée unique économique et en apprenant à questionner tous les systèmes, y compris par la recherche académique.
Analyse d’une exception capitaliste française : le conseil d’administration. Le rôle et le fonctionnement du C.A. peuvent-ils être réformés ? La gouvernance des grandes entreprises améliorée ? Rêvons.
La plus grande source d’incertitude consiste tout simplement à refuser d’assumer la création du futur.
Faire de la stratégie, c’est choisir, s’engager. Face à l’incertain, comment concilier engagement et adaptabilité ?
Face à l’incertitude on peut aussi utiliser la notion d’options réelles. La stratégie se décide chemin faisant et les choix opérationnels doivent être construits en respectant certains principes.
Les médias sont indéniablement passés à l’heure de la gestion de l’incertitude stratégique. Étude de cas autour de l’évolution des modèles économiques de la télévision.
Retour sur l’histoire du management et de la stratégie… et l’arrivée d’une nouvelle catégorie de managers, les hip-hop managers.
Le concept de « vide stratégique » est particulièrement pertinent pour l’analyse des événements récents. Mais aussi pour comprendre l’émergence de modèles économiques destructeurs.
Des voies pour embrasser les incertitudes que chacun perçoit à sa façon, et qui offrent autant d’espaces de liberté que de menaces.
Retour su la préhistoire de l'affaire Société Générale. Où il est question d'actifs surévalués, de stratégies aventureuses et arrogantes et d'une série de crises annonciatrices.
Face à l’incertitude, la clé se trouve dans les équipes, la façon dont on leur fixe le cap et les conditions que l’on crée pour qu’elles agissent en confiance.
Revue des chroniques hip hop de fin d’année auxquelles vous avez échappé. Pour finir par la battle Houllebecq-Booba, sur fond d’une autre battle- présidentielle- bien entamée… Et Herbert Simon.
Comment une entreprise familiale japonaise, fondée sur des concepts simples et innovants, vient concurrencer les géants Zara et H&M.
Les entreprises qui s’engagent dans une démarche de fabrication responsable doivent aussi élaborer des stratégies appropriées de collaboration avec les fournisseurs et d’achats durables.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Chercheur associé à la chaire IMEO de l'ESSEC, enseignant-chercheur en stratégie, ICD Business School
