Pour être courageux en entreprise, mieux vaut lire Aristote que voir des films de superhéros. Être courageux avec ses équipes, c’est oser être, oser dire et oser faire… et identifier ses peurs !
Dans les équipes internationales, gare à la discrimination des moins bons en langue.
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Maîtriser la langue parlée dans une équipe internationale est un atout. Pour éviter que cela ne mette en échec les moins bilingues, des solutions existent. Encore faut-il avoir conscience du problème.
Les personnels éprouvent des difficultés à concilier leur rôle de soignants, responsables de la santé et du bien-être des résidents, et leur rôle de salariés, qui doivent remplir des objectifs organisationnels liés à la performance de l’établissement.
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Surcharge de travail, manque de communication, conflits entre les attentes des familles et celles des managers, les salariés des Ehpad peinent à se dire qu’ils « font bien leur travail ».
Les managers semblent avoir beaucoup à apprendre des artistes et de leur méthode.
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Rendre plus ludique la vie professionnelle, telle est la promesse de la gamification. Mais comme on se lasse de tout, il faut anticiper le risque d’ennui dès la conception. Nos pistes antiroutine.
Vaut-il mieux faire confiance à son partenaire ou aux règles et procédures ?
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Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
Suivre aveuglément les règles peut mener droit dans le mur.
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Les managers doivent aussi apprendre à valoriser celles et ceux qui ont eu l’intelligence, pour le bien de l’organisation, de ne pas suivre aveuglément les règles établies.
De nouvelles théories naissent aussi de la résistance des salariés aux précédentes, comme en témoigne la grève générale à Philadelphie en 1910, mouvement d'hostilité à l'application des principes tayloristes.
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L’histoire du management est souvent présentée comme une succession de théories. C’est sans doute oublier l’importance des efforts de résistance des salariés à ces idées qui ont ainsi évolué.
Après un premier échec entrepreneurial, il faut avoir une stratégie avant d'aller voir son banquier.
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Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
Différents projets d'organisations innovantes ont été lancés, pour des fortunes diverses.
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La Loi de Finances de la Sécurité sociale 2018 ouvrait la voie à de nouvelles expérimentations pour organiser notre système de soins. Une recherche en dresse un premier bilan.
Gare au trop plein de normes ! Le flou n'est pas l'ennemi de l'efficacité au travail.
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Le trop-plein de normes, loin de réduire l’incertitude, réduit l’efficacité des organisations, entreprises comme administrations. Il est urgent de redécouvrir les vertus d’un flou bien maîtrisé.
Le Voyageur contemplant une mer de nuages, tableau de Caspar David Friedrich, peintre romantique allemand (1818).
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Les désillusions de la jeunesse romantique du XIXᵉ siècle peuvent éclairer les attentes et les déceptions des nouveaux entrants sur le marché du travail.
L’American Psychology Association (APA) définit la gentillesse comme une « action bienveillante et utile ».
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Selon un travail de recherche, la gentillesse favorise l’ambiance et la stabilité d’une organisation. À condition de ne pas en abuser.
La confiance facilite la communication en favorisant l’ouverture, la familiarité et la fiabilité, qui impactent à leur tour la performance de l’équipe.
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En entreprise, les membres d’une même équipe doivent non seulement faire confiance à leur manager mais aussi pouvoir compter les uns sur les autres. La recherche commence à s’intéresser à cet enjeu.
On compte aujourd’hui plus de 3,4 millions de travailleurs indépendants en France.
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Une étude montre que les managers doivent veiller à la clarté de leurs consignes et contribuer à créer un environnement informel positif pour une meilleure collaboration avec les « freelancers ».
46% des femmes prennent moins de pauses en télétravail qu’en présentiel contre 35% des hommes.
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Gabrielle Schütz, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay and Céline Dumoulin, Université de Versailles Saint-Quentin-en-Yvelines (UVSQ) – Université Paris-Saclay
Une enquête montre que, bien qu’apprécié par les salariées, ce mode de travail, à poste égal, les contraint davantage que les hommes.
L'école du Bauhaus à Dessau associait à une école d'architecture et de design des ateliers depuis lequels cette photo est prise.
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Les personnes atteintes de dyslexie ou encore d’autisme, malgré leurs compétences reconnues, restent victimes de discriminations sur le marché du travail.
Une infirmière pousse du matériel dans un couloir du service des urgences de l'hôpital Émile Muller à Mulhouse, le 16 janvier 2023.
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Plus le turn-over des patients est élevé, plus la charge de travail des soignants est importante et entraîne stress, dépression, absentéisme et cas de burn-out.
Aucun type d’organisation n’est à l’abri de l’incompétence…
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Pour un employé, les défaillances d’un supérieur hiérarchique peuvent générer une frustration qui favorise l’absentéisme, le désengagement et une sous-performance au travail.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)