Réussir la réintégration des salariés après un burn-out ne s’improvise pas. L’entreprise doit avoir une véritable stratégie, mobilisant notamment l’équipe de travail que le salarié rejoint.
Les scandales alimentaires rompent parfois le contrat psychologique entre le consommateur et la marque.
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Entre un client et une marque, la relation n’est pas que marchande. Des liens de confiance se nouent. Aussi, quand un incident survient, il est nécessaire de rassurer mais aussi de rétablir le lien.
Pas besoin d'être un super héros pour être courageux.
Faces Portrait
Pour être courageux en entreprise, mieux vaut lire Aristote que voir des films de superhéros. Être courageux avec ses équipes, c’est oser être, oser dire et oser faire… et identifier ses peurs !
Local dévolu aux sous-traitants de la filière française d’un armateur hollandais sur le port industriel de Brest. Accolé au bâtiment, un préfabriqué peint aux couleurs de la Roumanie, dont sont originaires plusieurs entreprises qui détachent régulièrement leurs salariés sur le site.
P-E Weill
Le travail détaché s’est progressivement imposé et diversifié : il continue de faire débat à différentes échelles de la vie politique européenne, nationale et locale.
Les étudiants internationaux en sortie d'école de commerce représentent un vivier de compétences sous-estimé par les entreprises.
Edhec
Et si les entreprises étaient moins frileuses à recruter les étudiants internationaux qui sortent des écoles de commerce françaises ? Les arguments ne manquent pas comme le montre une étude récente.
Faut-il laisser des entreprises joindre leur force pour innover pour le climat ?
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Laisser les entreprises coopérer peut leur permettre d’innover davantage pour le climat mais aussi de s’entendre pour réduire ou retarder leurs efforts de R&D : comment faire alors ?
Avoir de l'autorité, est-ce avoir du pouvoir ?
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La philosophie politique s’est attachée à distinguer l’autorité du pouvoir. C’est d’ailleurs lorsque ces deux termes se confondent que naissent les régimes qualifiés d’autoritaires.
Les commérages ne sont pas de simples bavardages, mais une monnaie sociale précieuse (et risquée)
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Une nouvelle étude explique pourquoi les ragots sont dans l’oreille de celui qui les écoute – les motivations perçues de celui qui les colporte font toute la différence.
Les managers semblent avoir beaucoup à apprendre des artistes et de leur méthode.
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La part des immigrés qualifiés dans les flux migratoires vers l’Europe et notamment vers la France est en nette augmentation. Une étude met en évidence des bienfaits en matière d’innovation.
Le boisement fait partie des mécanismes de compensation des émissions de gaz à effet de serre. Toutefois, il n’est pas toujours facile de s'y retrouver dans les différents types de projets ou méthodes, et l'écoblanchiment n'est jamais bien loin.
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La compensation des émissions de GES peut être un outil efficace pour limiter le réchauffement climatique. Mais plusieurs projets compensatoires ne réalisent pas leurs objectifs de réductions de GES.
Responsables aussi de leur fournisseur, les directions achats vont devoir adopter de nouvelles approches.
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Le droit européen octroie aux entreprises un devoir de vigilance en matière de droits sociaux et environnementaux sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, offrant aux acheteurs un outil stratégique.
Antoine Arnault (LVMH) et Tony Estanguet, président de Paris 2024, présentent les médailles desJO de Paris depuis les ateliers Chaumet.
Philippe Servent pour LVMH
LVMH, le groupe d'origine française est partenaire premium des Jeux olympiques et paralympiques. Quel lien existe-t-il entre le monde du sport et celui du luxe ? Quelles retombées en attendre ?
Entretenir des relations dans le monde politique, une bonne chose pour des femmes d'affaires ?
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Pour une entrepreneuse, entretenir des relations politiques, c’est avoir un accès privilégié à l’information et donc aussi potentiellement prendre connaissance de discriminations décourageantes.
Suivre aveuglément les règles peut mener droit dans le mur.
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Les managers doivent aussi apprendre à valoriser celles et ceux qui ont eu l’intelligence, pour le bien de l’organisation, de ne pas suivre aveuglément les règles établies.
Des entreprises ont mis en place des trophées pour les meilleures idées qui ont échoué.
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Récompenser les échecs par des trophées : et si l’idée développée par plusieurs grandes entreprises favorisait les initiatives internes et aidait à un apprentissage collectif des erreurs ?
En 2019, une douzaine d’employés de Boeing avaient exprimé des inquiétudes quant au processus de fabrication et de sécurité de l’entreprise.
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Les lanceurs d’alerte jouent un rôle crucial dans le maintien de la responsabilité et de l’intégrité au sein de notre société. Toutefois, nous ne leur facilitons pas la tâche.
Le site d'ArcelorMittal à Dunkerque fait partie des lieux de production ciblés par la politique des 50 sites.
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La politique industrielle et environnementale française cible les plus grands sites de production. Il ne faudrait pas pour autant négliger les ETI qui appellent des politiques différentes.
La confiance facilite la communication en favorisant l’ouverture, la familiarité et la fiabilité, qui impactent à leur tour la performance de l’équipe.
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En entreprise, les membres d’une même équipe doivent non seulement faire confiance à leur manager mais aussi pouvoir compter les uns sur les autres. La recherche commence à s’intéresser à cet enjeu.
Dans les organisations, il est encore difficile de mettre en oeuvre des programmes destinés à atténuer les inégalités entre les hommes et les femmes.
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Les inégalités entre les sexes persistent sur le marché de l’emploi, malgré diverses mesures légales et initiatives managériales. Le problème se situe lors de leur mise en œuvre dans les organisations.
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
Professeur senior d’analyse financière, d’audit et de risk management - Directrice de Programme pour le MSc Fashion Design & Luxury Management- Responsable de la spécialisation MBA "Brand & Luxury Management", Grenoble École de Management (GEM)