Ces quelques hommes (ou femmes), ont réussi l’exercice périlleux du concours.
Academic rigour, journalistic flair
Articles on management
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Exploration de la notion de métier et de ses multiples acceptions, au moment où le mot redevient noble et pertinent.
Si l’on veut attirer les meilleurs jeunes cadres, il faut désormais s’adapter aussi à leurs rythmes de vie.
La figure du lanceur d’alerte-discutée dans le cadre de la loi « Sapin 2 » pose le problème de la loyauté. Il est tiraillé entre ses propres valeurs, celles de l’entreprise et de la société civile.
De quelques personnages dont il est bon de se méfier…
Exploration du concept de territoire créatif et comment il influence les entreprises en les poussant à sortir des chemins battus.
Peut-on apprendre à innover à des adultes fonctionnaires ? Peut-on former à l’innovation publique ? Des pistes pour une administration en mouvement.
La Banque mondiale devrait montrer l’exemple en matière de gestion transparente, inclusive, et responsable. Elle ne respecte pas pour elle-même les principes de bonne gouvernance qu’elle prône.
Deux études montrent que la pratique d’un sport (mais aussi d’un instrument de musique) garantissait, toutes choses égales par ailleurs, une rémunération plus élevée sur le marché du travail.
je soutiens iTélé. Des journalistes et un milliardaire.
La gestion de l’incertitude Brexit fournit un cas d’étude intéressant, l’organisation UE étant à la fois en partie responsable et victime de l’incertitude et du risque observés.
Plongée dans l'univers organisationnel multi-innovant des « makers ».
Les femmes entrepreneurs doivent-elles s'intégrer dans des réseaux mixtes ou des réseaux féminins ?
Une analyse à froid du cas Kerviel, de l’engrenage et des faux semblants, avec le regard d’un sociologue.
DRH est un métier passionnant mais son positionnement est complexe… et sa pratique non exempte de risques.
Comment agir dans un monde d’interdépendances complexes ? Les leçons de management du général McChrystal.
Et si les salariés français faisaient la sieste dans leur entreprise ? L’idée fait son chemin comme une pratique bénéfique pour les salariés et pour la performance de l’entreprise.
Mieux comprendre les « tensions de rôles » dans les organisations pour mieux les prendre en charge.
Comment aller plus loin que le seul débat sur la rémunération des dirigeants vue par le prisme du « talent » ou de la performance ? Une réflexion de fond sur la direction d’entreprise est à mener.
Un accompagnement dédié aux jeunes filles dès le secondaire pourrait améliorer leur capacité à imposer leurs idées et leur leadership.
Top contributors
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Maître de conférences en Sciences de gestion, Le Mans Université
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Assistant Professor, Montpellier Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et Directeur de l'Innovation, EM Lyon Business School
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Maître de conférences en sciences de gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Full Professor, IMT BS, Institut Mines-Télécom Business School
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Enseignant-chercheur en Management stratégique - Laboratoire Métis EM Normandie, EM Normandie
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Professeur en Comportement Organisationnel, EM Lyon Business School
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Directeur Général - ESLSCA - EGE, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur, ESCP Business School
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Chercheur associé à la chaire IMEO de l'ESSEC, enseignant-chercheur en stratégie, ICD Business School
