Les marchés financiers se transforment avec les algorithmes, ce qui devrait conduire à des ajustements des cadres normatifs de leur régulation.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur « Fenêtres ouvertes sur la gestion »
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Zoom sur une application inattendue des sciences de gestion.
Il existe deux grands types de proximité : géographique et non-spatiale. Mais ce deuxième type reste trop peu considéré.
Les flux physiques, financiers et informationnels n’ont jamais été aussi nombreux à traiter et complexes à piloter.
L’étude des aspects les plus obscènes de l’entreprise permet de définir un modèle inattendu : le modèle sadomasochiste !
On envisage souvent le temps comme durée ou comme paramètre, moins comme un construit social qui définit le rapport à l’avenir.
Paul Rivier, ancien PDG de Tefal et de Calor, s’inquiète de l’appauvrissement de la société lié à la réduction du périmètre d’action des individus.
Que dire aux magistrats quand on leur parle de management ? Éléments de réponse…
Entretien avec Jean‑Pierre Helfer, qui fut le premier président de la Commission d’évaluation des formations et diplômes de gestion, aussi connue sous le nom de « Commission Helfer ».
Qu’est-ce que la recherche scientifique a à dire des mouvements sociaux actuels ? Éléments de réponse.
L’Université Paris-Sud va devenir l’Université Paris-Saclay. Récit d’une transformation avec la présidente, Sylvie Retailleau.
Les établissements de formation en management auraient beaucoup à gagner s'ils s'inspiraient de ce qui se passe dans le sport professionnel. Explications.
La gouvernance des entreprises subit tout un ensemble de mutations qui font que les directions sont parfois amenées à les conduire de manière insoutenable.
La reconstitution des faits et de la procédure judiciaire permet de mettre en évidence un revirement de la jurisprudence en matière de responsabilité civile de l’organisation. Explications.
Il y a 15 ans, l’ancien directeur du Crédit lyonnais prédisait que le « désir d’enrichissement individuel deviendrait une valeur universelle ». A-t-il vu juste ? Bilan.
Les contributeurs les plus fréquents
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion, IAE Nancy School of Management
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Professeur, EM Lyon Business School
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Professeur émérite, iaelyon School of Management – Université Jean Moulin Lyon 3
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Professeur économie-gestion, École polytechnique
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Professeur en Sciences de Gestion, Centre de Gestion Scientifique, Mines Paris - PSL
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Professeur des universités en Sciences de Gestion, Laboratoire BETA, Université de Lorraine
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Professeur des Universités en sciences de gestion - Aix-Marseille Université - Directrice du CRET-LOG, Aix-Marseille Université (AMU)
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Maître de conférences en sciences de gestion - membre du laboratoire de recherche VALLOREM (EA 6296), Université de Tours
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion (marketing), Université de Tours
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professeur de sciences de gestion, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeur associé en contrôle de gestion, ISG International Business School
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Maître de conférences, Sciences de gestion, Université Paris Dauphine – PSL
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Professeur des Universités en Sciences de Gestion, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur de Management à l'Université de Genève, Chercheur-affilié, SKEMA Business School
