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Articles sur management

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Les députés du Parti Socialiste à l'Assemblée Nationale après le second tour des élections législatives, le 8 juillet 2024. Bertrand Guay/AFP

Gouvernement : d’où viendra donc le compromis ?

La culture du compromis et du dialogue manque à la vie politique française alors même qu’elle se généralise dans les entreprises.
Se montrer pessimiste, c'est parfois toute une stratégie développée par les dirigeants. Shutterstock

Faut-il croire les entreprises pessimistes ?

Lorsqu’elles sous-performances, les entreprises se montrent parfois excessivement pessimistes (et inversement) dans leurs communications. Pourquoi cela est-il hautement stratégique ?
Une fois recrutés, les « talents » ne sont souvent pas gérés tels quel. Shutterstock

Les entreprises veulent recruter des « talents »… Mais qu’est-ce qu’un talent ?

Les entreprises veulent souvent des « talents », sans trop savoir ce qu’elles entendent par là. Faut-il pour autant se contenter d’un simple usage marketing de la notion pour attirer les meilleurs ?
La nuit tombe sur le quartier d'affaires de La Défense. Définitivement ? Matej Kastelic Shutterstock

Faut-il fuir La Défense ?

Véritable incarnation des dérives du salariat contemporain, le quartier de La Défense doit nécessairement se réinventer.
La qualité du cadre de travail est une question essentielle pour les personnalités neuro-atypiques. Shutterstock

La neuro-architecture ou comment faire de l’espace de travail un lieu de neurodiversité, de cohésion sociale et d’innovation

L’inclusion des salariés passe aussi par l’architecture, notamment pour les personnes neuro-atypiques. Les espaces de travail sont des atouts, comme l’ont compris des entreprises nord-américaines.
Pas besoin d'être un super héros pour être courageux. Faces Portrait

Le courage en management : oser être, dire et agir ?

Pour être courageux en entreprise, mieux vaut lire Aristote que voir des films de superhéros. Être courageux avec ses équipes, c’est oser être, oser dire et oser faire… et identifier ses peurs !
Dans les équipes internationales, gare à la discrimination des moins bons en langue. Rawpixel

Equipes internationales, faites attention aux non-bilingues !

Maîtriser la langue parlée dans une équipe internationale est un atout. Pour éviter que cela ne mette en échec les moins bilingues, des solutions existent. Encore faut-il avoir conscience du problème.
Les personnels éprouvent des difficultés à concilier leur rôle de soignants, responsables de la santé et du bien-être des résidents, et leur rôle de salariés, qui doivent remplir des objectifs organisationnels liés à la performance de l’établissement. Shutterstock

Soin, économie, isolement… les personnels des Ehpad ne comprennent souvent plus leur rôle

Surcharge de travail, manque de communication, conflits entre les attentes des familles et celles des managers, les salariés des Ehpad peinent à se dire qu’ils « font bien leur travail ».
Les managers semblent avoir beaucoup à apprendre des artistes et de leur méthode. Shutterstock

Comment se servir de l'art pour former au management ?

Plus qu’une inspiration incontrôlée, la création artistique repose souvent sur une méthode dont l’apprentissage peut être bénéfique en entreprise.
Le marché de la gamification pourrait représenter 70 milliards en 2030. Pxhere Alan Levine

« À tous les coups on gagne ! » ou comment renforcer les gains de la gamification

Rendre plus ludique la vie professionnelle, telle est la promesse de la gamification. Mais comme on se lasse de tout, il faut anticiper le risque d’ennui dès la conception. Nos pistes antiroutine.
Vaut-il mieux faire confiance à son partenaire ou aux règles et procédures ? PIcryl

Managers… et si vous faisiez confiance à la confiance

Plutôt que de multiplier règles et procédures, la création d’une culture favorisant la poursuite du bien commun est un outil puissant pour développer la motivation et l’engagement des salariés.
De nouvelles théories naissent aussi de la résistance des salariés aux précédentes, comme en témoigne la grève générale à Philadelphie en 1910, mouvement d'hostilité à l'application des principes tayloristes. Wikimedia Commons

Les théoriciens n’ont pas écrit l’histoire du management tout seuls

L’histoire du management est souvent présentée comme une succession de théories. C’est sans doute oublier l’importance des efforts de résistance des salariés à ces idées qui ont ainsi évolué.
Après un premier échec entrepreneurial, il faut avoir une stratégie avant d'aller voir son banquier. Pxhere

Entrepreneurs, ne mentez pas à votre banquier après un échec

Obtenir la confiance d’une banque après un échec entrepreneurial n’est peut-être pas facile, mais ce n’est pas impossible. Pour cela, mieux vaut jouer la carte de l’honnêteté et travailler son récit.
Différents projets d'organisations innovantes ont été lancés, pour des fortunes diverses. Shutterstock

Gérer autrement notre système de santé : les acteurs du secteur incités, mais insuffisamment formés

La Loi de Finances de la Sécurité sociale 2018 ouvrait la voie à de nouvelles expérimentations pour organiser notre système de soins. Une recherche en dresse un premier bilan.
Gare au trop plein de normes ! Le flou n'est pas l'ennemi de l'efficacité au travail. GaudiLab//Shuttterstock

Managers, n’ayez plus peur du flou !

Le trop-plein de normes, loin de réduire l’incertitude, réduit l’efficacité des organisations, entreprises comme administrations. Il est urgent de redécouvrir les vertus d’un flou bien maîtrisé.
L’American Psychology Association (APA) définit la gentillesse comme une « action bienveillante et utile ». Shutterstock

Doit-on être gentil au travail ?

Selon un travail de recherche, la gentillesse favorise l’ambiance et la stabilité d’une organisation. À condition de ne pas en abuser.
La confiance facilite la communication en favorisant l’ouverture, la familiarité et la fiabilité, qui impactent à leur tour la performance de l’équipe. Publicdomainpictures.net/Mohamed Mahmoud Hassan

Équipes performantes : les effets positifs de la confiance partagée

En entreprise, les membres d’une même équipe doivent non seulement faire confiance à leur manager mais aussi pouvoir compter les uns sur les autres. La recherche commence à s’intéresser à cet enjeu.

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