Cette activité, qui ne compte que quelques centaines de familles clientes en France, exige une forte expertise technique et un art consommé de la diplomatie.
Academic rigor, journalistic flair
Kedge Business School
KEDGE Business School est une Ecole de management française de référence présente sur 4 campus en France (Paris, Bordeaux, Marseille et Toulon), 2 en Chine (Shanghai et Suzhou) et 4 campus associés (Avignon, Bastia, Bayonne et Dakar). La communauté KEDGE BS se compose de 12 000 étudiants (dont 25% d’étudiants étrangers), 196 professeurs permanents (dont 44% d’internationaux), 300 partenaires académiques internationaux et 54 000 diplômés à travers le monde. KEDGE BS propose une offre de 31 formations en management, et en design, pour étudiants et professionnels, et déploie des formations sur-mesure pour les entreprises au niveau national et international. Classée par le Financial Times 33ème meilleure Business School en Europe et 22ème mondiale pour son Executive MBA, KEDGE Business School est accréditée AACSB, EQUIS et AMBA, reconnue et visée par l'Etat français, et membre de la Conférence des Grandes Ecoles.
Twitter: @kedgebs Facebook https://www.facebook.com/kedgebs/
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En annonçant ne plus vouloir être sponsorisé par le fabricant chinois de smartphones, le footballeur français affirme son engagement pour la cause des Ouïgours tout en soignant son image.
En privilégiant les secteurs dits « essentiels » au moment de l'assouplissement du deuxième confinement, le gouvernement français fait fi de l'importance de la culture et des biens culturels.
Adhésion et application précoces des mesures par la population, suivi renforcé… Les décisions des autorités chinoises ont permis au pays d’éviter une deuxième vague. Quels enseignements en tirer ?
Une étude montre que la publicité des entreprises internationales au Brésil tend à invisibiliser les populations noires.
Comment expliquer l’extraordinaire popularité de Maradona, au-delà même du monde du football ?
Avec l’élection de Joe Biden, le monde des arts et de la culture pousse un soupir de soulagement.
En l’absence d’inflation et face à l’impossibilité de faire défaut sur la dette, les marges de manœuvre du gouvernement apparaissent réduites.
Les routes maritimes polaires se développent, mais leurs gains économiques et écologiques restent encore difficiles à mesurer.
À en croire les propos de Gérald Darmanin, les rayons de produits ethniques de supermarchés poussent au communautarisme. Le marketing ethnique serait-il contraire à l’esprit du vivre ensemble ?
Le Louvre demeure un établissement culturel d’excellence, un fleuron français. Mais la gestion du musée semble se heurter à un certain nombre de difficultés.
Le positionnement transverse du management de la qualité lui confère un rôle précieux dans l’élaboration, l’animation et la pérennisation de la démarche de transformation digitale.
Lorsque faire ses courses rime avec indépendance et égalité de genre, le cas des Marocaines.
Les logisticiens estiment que ces zones, malgré leur mauvaise réputation, constituent un maillon essentiel des chaînes logistiques internationales.
L’engagement social des marques oscille entre capitaliser sur une cause sociale, se donner une « bonne image » ou tenter d’amorcer un réel changement.
Face à la sous-capitalisation des TPE-PME françaises qui vont devoir rembourser les prêts garantis par l’État, des outils comme le prêt participatif ou les titres hybrides peuvent être mobilisés.
Une telle décision, juridiquement impossible avec les textes actuels, inciterait notamment les États à adopter des politiques budgétaires laxistes.
Les municipales révèlent des fractures sociales et politiques fortes à Marseille. Le mode de scrutin, issu de la loi PLM, complique par ailleurs le jeu électoral et fige les stratégies des candidats.
L’Union européenne pourrait désormais être contrainte de revenir aux principes originels de son accord avec Israël de 1995 qui subordonne le développement du commerce au respect des droits de l’homme.
Les acteurs traditionnels se sont recentrés ces dernières semaines sur le financement de l’économie locale. Une tendance qui devrait se poursuivre en parallèle de la mutation de leur modèle.
Authors
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
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Professeur de management stratégique, directrice des programmes du MSc Arts & Creative Industries Management à Paris et de la partie française de l'Institut Franco-Chinois de Management des Arts et du Design à Shanghai, Kedge Business School
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Professeur Associé en Management des Opérations, Kedge Business School
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Professeur assistant de marketing, Kedge Business School
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Professeur de marketing, Responsable de la Chaire "Business in a Connected World", Kedge Business School
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Head of department, Kedge Business School
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Professor of Marketing, Kedge Business School
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Professeur / Chercheur/ Consultant en marketing et sociologie de la consommation, Kedge Business School
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Professeur assistant, Kedge Business School
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Professeur d'économie, Kedge Business School
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Professeure associée en Supply Chain Management et Management des Systèmes d'Information, Kedge Business School
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Professeur associé en Finance/Comptabilité, Kedge Business School
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Dean, Kedge Business School
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Docteure sciences politiques, HDR sciences de gestion, Kedge Business School
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Professeur et directeur du Mastère Spécialisé Patrimoine et Immobilier, Kedge Business School
