Le dernier sommet du G7 n’a pas sonné le glas du multilatéralisme : celui-ci était déjà mort-vivant. Il révèle en revanche la tentation du retour vers un bilatéralisme prédateur d’une autre époque…
Academic rigor, journalistic flair
Grenoble École de Management (GEM)
Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
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À quand l'interdiction des portables dans l'enseignement supérieur ? La réponse à cette question repose d'abord sur l'analyse des usages.
Le nouveau patron de Danone, Emmanuel Faber, vient d’annoncer qu’il allait donner une action à tous ses salariés. Que faut-il en penser ? Analyse de l’actionnariat du groupe et de sa vulnérabilité.
« Le quotient intellectuel d’une foule est égal à celui du plus imbécile de ses membres ». (Jean Dion)
L’affaire du Levothyrox a suscité la méfiance des citoyens envers les médicaments, au-delà des patients directement concernés. À quelles conditions la situation peut-elle changer ?
Réflexion sur la formation de l’opinion du citoyen. « Chacun de nous est responsable de tout devant tous ». (Fiodor Dostoïevski)
Le mercantilisme de Trump, en augmente le taux de change du dollar. Cette situation risque d'entraîner les États-Unis et le reste du monde dans une impasse dont il sera très difficile de sortir.
Les meilleures et les pires pratiques du marketing personnel. « Le ridicule ne tue pas mais… méfiez-vous quand même ». Extraits de l’ouvrage « Le Strat’Ego » présentés par l’auteur.
L'industrie du luxe va bien, et 2017 a été l'année de tout les records. Pour continuer sur cette lancée, les marques vont devoir faire évoluer leurs stratégies. Quels seront les facteurs du succès ?
In current context of financial uncertainty and political upheaval, it easy to question the purpose and activities of business schools. But before jumping to conclusions, there is a more nuanced story.
Toute information qui ne « s’exfiltre » pas de l’Internet pour accéder à la télévision, média de masse par excellence… « n’existe pas » !
Elon Musk is an open admirer of the fictional Tony Stark, whose alter‑ego is none other than Iron Man. But Tesla’s recent financial results prove Musk to be more vulnerable than his hero…
Les observatoires du bonheur se multiplient. Ce souci du bien‑être semble faire contrepoids à l’obsession pour la croissance. Avec le risque que les « experts du bonheur » imposent leurs lois ?
In the second article in the Oxford-style debate series “The impact reflected by Trump is here to stay”, Prince C. Oguguo argues that Donald Trump’s impact will outlive his presidency.
A range of pressures are forcing companies to consider being more open about pay structures, levels and gaps. What are the risks and potential benefits of being more transparent?
Le recentrage sur l’humain, en vogue dans le management d’entreprise, peine à sortir du mode incantatoire. Et si le souci de l’autre était la porte ouvrant sur l’ère du « prendre soin » ? Témoignages.
Présenté comme une source de solidarité, le crowdfunding est à la mode. Mais alors que les formes de finance participative se multiplient, la limite entre don et marchandisation devient parfois floue.
Mauvaise nouvelle pour certains, mais bonne nouvelle pour le bon fonctionnement de la cité : les citoyens et les citoyennes sont de retour.
Mark Zuckerberg n’a pas su clarifier comment sa société s’alignera avec le RGPD dans 48 heures et a ignoré les questions relatives à la fiscalité et à la concurrence.
Les dividendes doivent plutôt être analysés comme un mécanisme vertueux de réallocation des bénéfices entre entreprises, via les marchés financiers.
Research and Expert Database
Authors
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Professeur titulaire de la Chaire BNP Paribas Cardif « Ingénierie & culture de service », Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignante-chercheuse en économie - Grenoble Ecole de Management - Univ Grenoble Alpes ComUE - Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique - Chercheuse associée au CREG - Université Grenoble Alpes, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur Assistant, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé d’analyse financière, d’audit et de risk management, Grenoble École de Management (GEM)
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Research associate, Grenoble École de Management (GEM)
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Dean of Faculty & Professor of Human Resource Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Michel Albouy is a Friend of The Conversation.
Professeur senior de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Associate Professor in People, Organizations, Society, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de droit, Grenoble École de Management (GEM)
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Assistant Professor, Grenoble École de Management (GEM)
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Doctoral Researcher, Management of Technology and Strategy, Grenoble École de Management (GEM)
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Chercheuse post-doctorante pour la chaire Public trust in health (Confiance collective dans la santé), Grenoble École de Management (GEM)
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Associate professor, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant Chercheur. Head of Development. Digital I IT, Grenoble École de Management (GEM)
