L’éthique hackers : les dessous d’une innovation sociale.
Academic rigor, journalistic flair
Grenoble École de Management (GEM)
Depuis 30 ans, Grenoble École de Management occupe une place prépondérante dans le paysage des Grandes Écoles de commerce et de management françaises et internationales. Son expertise dans le Management de la Technologie et de l'Innovation fait de GEM une école dans laquelle le futur se construit chaque jour. Trois valeurs fortes animent l'institution : excellence, entrepreneuriat et engagement. Solidement implantée sur son territoire depuis sa création par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Grenoble en 1984, Grenoble École de Management aborde cette nouvelle décennie avec de grandes ambitions : bien décidée à faire la différence, elle se prépare à devenir une « School for business » influente.
For the past 30 years, Grenoble École de Management (GEM) has developed its role in France and abroad as a leader among French business schools. We have helped shape the future of business around the world through our expertise in technology and innovation. Three key values guide the institution’s development: excellence, entrepreneurship and commitment. Our fourth decade as a business school is marked by a new ambition: Committed to having a positive impact on the world, GEM has set its sights on becoming an influential “School for Business”.
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L’analyse éthique des algorithmes de l’IA en santé profitera aux entreprises qui offriront cette transparence aux patients.
« Si vous pensez que les hackers ne sont qu’une bande d’anarchistes prêts à tout mettre à feu et à sang parce que ça les amuse, vous vous trompez du tout au tout ! » (No One Is Innocent)
Les fonds activistes font pression sur la gouvernance pour infléchir les orientations des entreprises dans lesquelles ils investissent. Une menace qui peut avoir également des effets positifs.
Elon Musk, charismatique PDG de Tesla, semble encore capable de charmer les investisseurs, malgré une accumulation de signaux défavorables. Mais pour combien de temps ?
Quelle est la place du congé sabbatique dans la carrière académique et comment la recherche peut tirer parti de ce temps particulier… qu’il faut préparer avec soin.
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Témoignage et analyse d’acteurs engagés autour de la mise en place d’un programme de « ed-tech factory ».
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Que les GAFAM et les acteurs du réseau en soient prévenus : les slacktivistes sont prêts à en découdre.
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Pourquoi faire des réseaux sociaux ce qu’ils ne sont pas : des médias dotés d’éthique et de déontologie ?
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Savoir quelles sont les données collectées (et comment) peut permettre de limiter l’immixtion dans sa vie privée, mais l’ampleur de la collecte rend la poursuite de cet objectif bien illusoire..
Donald Trump a décidé de jouer la carte d’un protectionnisme agressif, au risque de déclencher une violente guerre économique. Des solutions alternatives sont pourtant possibles.
La récente réforme fiscale américaine produit déjà ses premiers effets aux États-Unis. Elle risque néanmoins de s’avérer moins efficace économiquement qu’espérée, tout en étant délétère au niveau international.
Quand on dîne avec le diable, l’histoire en est témoin, c’est indéniablement le peuple qui en paye l’addition avec sa liberté !
Research and Expert Database
Authors
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Enseignante-chercheuse en économie - Chaire Mindfulness, Bien-être au travail et Paix économique - Political Economy and Sustainable Competitiveness Initiative - Chercheuse associée au CREG - UGA, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé d’analyse financière, d’audit et de risk management, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignante-chercheure en Sciences de Gestion, Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur Adjoint, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur et chercheur, Relations Internationales Stratégies d'internationalisation, Grenoble École de Management (GEM)
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Dean of Faculty & Professor of Human Resource Management, Grenoble École de Management (GEM)
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Michel Albouy is a Friend of The Conversation.
Professeur senior de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Associate Professor in People, Organizations, Society, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de droit, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur Associé au département Gestion, Droit et Finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé,, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur de Management de la Technologie et de l’Innovation, Directrice du Campus GEM BIS, Expérimentation & Innovation, Grenoble École de Management (GEM)
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Directeur de la recherche, Grenoble École de Management (GEM)
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Enseignant Chercheur. Head of Development. Digital I IT, Grenoble École de Management (GEM)
