L’uberisation menace de ringardiser les méthodes d’innovation classiques. L’entreprise doit s’organiser pour apprendre de nouvelles formes de créativité.
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L’explosion du volume d’informations, la multiplication des médias rendent de plus en plus difficile la vérification des informations diffusées par les hommes politiques ou les groupes d’influence.
La question est profondément anthropologique. Quel regard porte cet étranger, ce visiteur, sur ces usages que je ne vois plus ? Sur ce monde que je ne sens plus ?
Top contributors
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Professeur Associé. Digital I IT. GEMinsights Content Manager, Grenoble École de Management (GEM)
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Docteur en droit international, Auteurs historiques The Conversation France
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Directeur de la Recherche et des Formations Doctorales, Directeur adjoint, Télécom SudParis – Institut Mines-Télécom
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Director of UWA Centre for Software Practice, The University of Western Australia
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Adjunct professor, Pôle Léonard de Vinci
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Professeur en management & théories des organisations, Université Paris Dauphine – PSL
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Maître de Conférences HDR en Sciences de Gestion - Equipe Sécurité-Défense-Renseignement, Conservatoire national des arts et métiers (CNAM)
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Professeur stratégie et organisation, EM Lyon Business School
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Enseignant chercheur en management de l'innovation et de la créativité, PSB Paris School of Business
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Chercheur associé à la chaire IMEO de l'ESSEC, enseignant-chercheur en stratégie, ICD Business School
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Researcher, InterDisciplinary Institute of Data Science, Università della Svizzera italiana
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Enseignant systèmes embarqués, docteur en informatique, Pôle Léonard de Vinci
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Enseignant Chercheur en Management et Créativité, PSB Paris School of Business
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Chair professor, strategic management and management of innovation, PSB Paris School of Business
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Enseignant Intelligence Economique et Management de Projets Internationaux, Université de Strasbourg
