Les entreprises peinent à retenir et à fidéliser les développeurs. Une meilleure compréhension de leurs attentes implicites renforce pourtant leur engagement à long terme. Aux RH de jouer…
Entre 2000 et 2014, le nombre de diplômés chinois en sciences et ingénierie est passé de 359 000 à 1,65 million.
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La politique du gouvernement en faveur de l’innovation oblige les entreprises occidentales à déployer des stratégies de rétention des compétences face à la concurrence des firmes locales.
Briser les chaînes de l'entreprise… jusqu'où ?
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Réfléchir à la singularité et aux capacités spécifiques de l’individu permet de l’orienter vers des fonctions où ses talents sont recherchés… et de le mettre à l’abri de situations d’hyperstress.
Le ralentissement économique n'a pas encore d'effets sur la dynamique de l'emploi.
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Les entreprises ont de plus en plus de mal à attirer et à conserver une main-d’œuvre qualifiée. La dernière enquête Duke University/GEM relève que ces difficultés se retrouvent dans de nombreux pays.
Une expérience montrant que la motivation des fonctionnaires ne tient pas qu'à des incitations économiques mais à une revalorisation de leur rôle. C'est vrai bien au-delà de la fonction publique…
Qui contrôle le travailleur à distance ? Et comment ?
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Avec FlashTel, un dispositif pédagogique conçu sur le modèle d'un service client, Grenoble Ecole de Management confronte ses étudiants aux enjeux concrets de la gestion d'équipe.
L'entretien d'évaluation, une pratique ancienne à revisiter.
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Analyse de la pratique des entretiens d’évaluation, outils plébiscités par les DRH, mais très critiqués. Et plaidoyer pour une autre forme d’entretien, où l’on intègre les risques.
Le licenciement, une épreuve parfois difficile à accepter.
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Dans « DRH : la machine à broyer », l'ancien DRH Didier Bille expose certaines pratiques contestables de la profession. Critique d'un ouvrage non exempt de défauts, mais qui pose questions.
Les meilleures et les pires pratiques du marketing personnel. « Le ridicule ne tue pas mais… méfiez-vous quand même ». Extraits de l’ouvrage « Le Strat’Ego » présentés par l’auteur.
En 2015, 400 travailleurs sans papiers des Yvelines, recrutés par des agences d'intérim, faisaient valoir leurs droits.
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Comment s’assurer du respect des droits et intérêts des candidats lors de leur recrutement ? Retour sur les pistes proposées par la Fédération Syntec et l’Organisation Internationale du Travail.
Jeu de décalages et d’images, le management, est-il, par nature, pervers ?
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Orienté objectif, ne se posant pas de question, socialement hyper-efficace… Le pervers possède les caractéristiques recherchées chez tout manager. Simple coïncidence ?
En ces périodes de forte dissonance entre Millennials et « ceux qui étaient là avant », la nécessité d’imaginer des modes d’intercompréhension et d’interactions créatrices devient stratégique.
Les DRH sont souvent écartelés entre des injonctions contradictoires.
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Assurer le bien-être des salariés tout en satisfaisant les actionnaires : c’est l’injonction parfois contradictoire à laquelle doivent répondre les DRH. Un paradoxe impossible à dépasser ?
Le consentement peut s'exprimer de bien des façons, mais le silence n'en fait généralement pas partie.
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Si l'on en croit l'adage populaire, « qui ne dit mot consent ». Fort heureusement pour les victimes de harcèlement, le droit n'interprète pas le silence de la même façon.
La réalité des start-up est loin de l'image cool et détendue qu'elles véhiculent.
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Tables de ping-pong dans les bureaux, tenues décontractées… Les start-up cultivent leur image cool, associée, voire responsable, de leur hypercroissance. Dans les coulisses, les choses sont différentes…
Avec la transition numérique, les fonctions support voient leur positionnement au sein de l'entreprise questionné.
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)