Analyse de la vogue du modèle de « l’entreprise libérée » et de ses conséquences pour les grandes entreprises. Avec quelques résultats surprenants d’une étude sur le management à la française !
Y a-t-il besoin d’une loi pour se déconnecter ? Où est-ce une question de négociation et d’éducation ? Il faut d’urgence repenser les comportements au travail.
Dans l'entreprise Intel, plus de 1 500 salariés ont participé au programme de mindfulness (pleine conscience) comprenant des séances de méditation.
Intel Free Press/Flickr
La paix économique, plus qu’un concept, est un contrepoint à la notion de guerre économique. Elle représente un mot d’ordre pour mettre en mouvement les énergies citoyennes vers le bien commun.
Bien faire est nécessaire mais pas forcément suffisant. Le faire-savoir est indispensable.
Pixabay
Le siège social californien de Google, le « Googleplex », est-il l’apogée de l’architecture et des services dédiés au bien-être des employés ? Au vu de l’Histoire des Entreprises, ce n’est pas sûr.
Que se cache-t-il derrière le terme d’épargne salariale ?
Fin 2015 les encours d'épargne salariale atteignent des sommets. Que se cache-t-il derrière le terme d'épargne salariale ? Comment éviter de se faire grignoter cette épargne par des frais ?
Quand le recrutement de jeunes informaticiens s'apparente à la chasse aux Pokémons…
Noah Cloud/Flickr
Le recrutement des informaticiens, ressource rare dans beaucoup de métiers, s’appuie sur des méthodes très variées. De la chasse de tête, version Pokémon, jusqu’aux « serious games ».
Les nouvelles formes de travail et d’emploi poussent à gérer son parcours professionnel autrement : réseaux, réputation, pluriactivité, partage de savoirs sont de puissants mécanismes.
Le prêt de main d’œuvre permet de faire face aux à-coups conjoncturels et peut aussi développer les compétences des salariés. Analyse des avantages et des inconvénients.
Le plus gros risque pour un DRH ? Que se passerait-il si tous les salariés, devant trop de promesses non tenues, quittaient le navire pour aller voir ailleurs ? Objectif : retenir les salariés.
Le directeur des ressources humaines d’Air France, Xavier Broseta, tente d’escalader une grille, le 5 octobre 2015 à Roissy.
Kenzo Tribouillard/AFP
Et si les salariés français faisaient la sieste dans leur entreprise ? L’idée fait son chemin comme une pratique bénéfique pour les salariés et pour la performance de l’entreprise.
L’utilisation d’un badge d’accès soulève des questions éthiques et juridiques relatives à l’usage des données personnelles et à la possibilité de géolocalisation d’un collaborateur.
À l’heure où l’état d’urgence semble s’installer en France dans la durée, comment peut-on intégrer cet état de fait dans le management des hommes en entreprise ?
Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)