Délaissant l’idée gaullienne de grandeur, la France renoue avec une politique étrangère fondée d’abord sur la puissance. Or soft power et hard power n’ont jamais fait bon ménage.
L’expertise universitaire, l’exigence journalistique
Articles sur soft power
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Face à des marchés où la guerre, sous toutes ses formes, fait rage, il est crucial que les entreprises adoptent une stratégie de « soft power » incluant l’influence digitale.
Les contributeurs les plus fréquents
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Enseignant-chercheur - Ecole navale, Institut national des langues et civilisations orientales (Inalco)
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Spécialiste de l'histoire politique et culturelle de la Chine contemporaine, Institut catholique de Paris (ICP)
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Professor of Sport and Geopolitical Economy, SKEMA Business School
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Docteur en Études slaves contemporaines : spécialiste de la géopolitique de la Russie et du sport, Université Paris Nanterre – Université Paris Lumières
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Docteure sciences politiques, HDR sciences de gestion, Kedge Business School
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Géopolitologue, spécialiste des sociétés de la péninsule Arabique et du sport, CITERES-EMAM, Université de Tours
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SIRICE (Université Paris 1/Paris IV), Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Professeur de Sciences politiques, Sciences Po
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Géopoliticien, Sciences Po
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Senior Research Associate, University of Oxford
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Professeure de management stratégique, directrice des programmes du MSc Arts & Creative Industries Management à Paris et de la partie française de l'Institut Franco-Chinois de Management des Arts et du Design à Shanghai, Kedge Business School
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PRAG (PhD) / Associate researcher, Université Paris-Est Créteil Val de Marne (UPEC)
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Coordinateur de l'Observatoire pour l'Afrique centrale et australe de l'Institut Français des Relations Internationales, membre du Groupe de Recherche sur l'Eugénisme et le Racisme, Université Paris Cité
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professeur de science politique, Université Clermont Auvergne (UCA)
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Professeure d'économie, Kedge Business School
