Nombreux sont ceux qui prédisent le pire pour les Grandes Écoles de Management françaises. Pourtant, en anticipant les prochaines ruptures, elles ont de nombreux atouts. Plaidoyer.
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La fonction contrôle de gestion doit s’ouvrir, comme l’innovation avec l’open innovation. Elle doit passer d’un contrôle de « compliance » à un contrôle habilitant. Une mutation profonde.
Un changement de nomenclature opéré dans l’ombre dilue le secteur des formations de gestion dans celui des sciences économiques, aux effectifs pourtant cinq fois moindres.
Tenter de mieux comprendre les phénomènes de consensus autour du « mainstream » académique.
Analyse du phénomène des entreprises libérées et questionnement pour prendre dans ces pratiques de quoi faire progresser les organisations.
Comment innover en matière de gestion des ressources humaines ? Quelques pistes issues des travaux d’un groupe de travail alliant chercheurs et managers.
On voit souvent le management inter-générationnel comme le management des Y ou Z. Avec un président de la génération X, un jeune président, le paradigme va peut-être changer. Comment le gérer ?
Nous avons déjà tous assisté à une réunion où les managers employaient le même vocabulaire et s’appuyaient sur un même outil de gestion. Quels mécanismes induisent une telle uniformisation ?
Une étude sur les comportements des banquiers après l’échec entrepreneurial de leurs clients permet de proposer des pistes pour profiter quand même de leurs financements.
Comment la fabrique de l’information via les systèmes d’information de gestion est passée de systèmes informatiques « maison » hébergés à des systèmes d’entreprises « propriétaires » externalisés ?
Dans une organisation matricielle, les managers se partagent la gestion de plusieurs collaborateurs.
La récente « Journée mondiale des zones humides » attire notre attention sur ces espaces particulièrement fragiles et indispensables aux populations locales… mais attention à ne pas les surestimer.
Retour sur une question brûlante : quel est l’impact de la recherche (académique) en gestion sur la vie des entreprises ?
Comment expliquer l’enchaînement des difficultés et les péripéties entrepreneuriales ? C’est dans l’analyse de la posture de Fernand Naudin, le héros, que peuvent se trouver les principales raisons.
Imposer moins les bénéfices des PME paraît à première vue une bonne idée, mais selon un rapport récent des taux réduits d’IS pour les PME ne favoriseraient pas leur croissance. Analyse.
Conscients de l’importance de la collaboration avec leurs fournisseurs, certains dirigeants demeurent perplexes face à la diversité des modalités collaboratives possibles. Analyse de quelques pistes.
Une étude sur les 18 déficiences ayant conduit à sanctionner des cabinets d’audit aux États-Unis. Elles se rattachent plutôt à des problèmes de compétence (83 %) que d’indépendance (17 %).
Face au travail de plus en plus abstrait, dématérialisé, désincarné et symbolique le manager est-il devenu une sorte de magicien ? Analyse… et témoignage !
Les dirigeants ne voient pas l’innovation managériale dans une perspective unique. Ils rejettent clairement l’idée d’un seul modèle, comme celui de l’entreprise libérée, qui s’imposerait à tous.
Comment les grands cabinets d’audit en France sont-ils gouvernés et quel est le profil type de leurs tops managers ?
Principais colaboradores
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Professeur de gestion, Université Paris-Saclay
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Professeur associé - Département Droit des Affaires et Ressources Humaines, TBS Education
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Chercheur associé à la chaire IMEO de l'ESSEC, enseignant-chercheur en stratégie, ICD Business School
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Professeur d'économie et de management, Directeur de la Recherche de l’IRIMA, Membre de la Chaire Mindfulness, Bien-Etre au travail et Paix Economique, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur, Département de management / Department of Management, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Enseignant-Chercheur en RH - Directeur des Programmes à l'IGS-RH, Propedia
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Maître de Conférences - HDR, Aix-Marseille Université (AMU)
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Professeur des Universités en Management des systèmes d’information - Nantes Université, Auteurs historiques The Conversation France
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Professeur émérite de finance, Grenoble École de Management (GEM)
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Professeur associé HDR, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
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Chercheur en RH - chaire RH de l'UCO, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Docteur en Sciences de Gestion - Ph.D in management sciences - Professeur de Finance, EMLV, Pôle Léonard de Vinci
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Professor, School of Management Sciences, Université du Québec à Montréal (UQAM)
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Professeur associé, Neoma Business School
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Professeur de Logistique, CESIT - Centre d'Excellence Supply Chain - KEDGE, Kedge Business School
